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　　24.生产成本环环扣

　　对生产部门来说，不但要考虑到和生产直接有关的成本，还要加上购货、存货、运输、记账和品质管理的成本。这些环节都必须适当控制，使公司能以最低的成本达到生产目标，而又不损及生产效能和品质。

　　（1）生产部门主管必须把生产部门的机能区分清楚，预估原料、厂房、机器设备、燃料、能源、员工等成本，在生产过程中实地核查。

　　（2）为节省成本和生产时间，可以删除不必要的环节或合并作用相似的几个环节。

　　（3）生产部门主管还应确定如何能够买到合适的原材料，品质要符合要求，并且可以源源不断地供应，为此，好的方法是多找几家供应商。

　　（4）生产部门必须小心注意制成品存货，因为市场需求是千变万化的，如果顾客的口味发生变化，存货不受顾客欢迎，销售量下降，会直接影响利润，并有可能一钱不值。

　　（5）要以最低的成本和最好的方法把产品交到顾客手中。 高效能总经理的七步管理法