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　　407．公平才有说服力

　　公平体现在公司工作的各个方面，如招聘时的公平、绩效考核时的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平，以及离职时的公平等。

　　（1）招聘时的公平也就是就业公平。

　　对于工作申请人，公司应当提供相同的有关要招聘人员的客观的信息，应当尽量做到招聘工作人员的客观性，不以自己的主观好恶或某种利益关系为前提来决定聘请的结果；最后还应当保证及时把招聘信息公布给工作申请人，做到招聘工作透明化。

　　（2）晋升机会的公平。

　　如果同时有多个员工有潜力有资格获得提升，公司应当根据客观的工作分析，以及公司所得到的客观的绩效考核结果，来排出一个先后顺序，按此顺序进行提升安排决策。

　　（3）离职时的公平。

　　如果员工不愿继续留在公司中，公司经挽留无效时，应当选择让员工离开，而不恶意困住他不放；而且在员工离开公司、移交其个人简历时，在书面上给予员工公正的评论，不恶意中伤而采取报复行为。

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　　总经理在用人的标准上，要 “一碗水”端平，创造一个公平的竞争环境。 总经理如何识人 用人 管人