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　　正确选人的三个步骤

　　正确的选人步骤是怎样的呢?

　　（1）要进行工作分析和工作者分析。

　　总经理首先要确定工作内容、范围、技能、职责等，这样对于招聘、选择、考评、培训等一系列工作就容易进行了。

　　（2）进行招募工作。

　　这里关键的一点是要将本单位的优缺点如实告诉应聘者。

　　（3）实施选人技术。

　　有位经理想招一个助理，人力资源选出5位候选人。他们都是大学毕业，具有这样那样的才能，这让经理有些眼花，不知该选哪一个好。人力资源主管帮他设计了一套面谈程序，其中要问他为什么离开原来的部门而到本部门来、能为本部门带来什么好处、过去有什么成功经验和失败教训、将来有怎样的个人计划等等，还给他提了一两个工作案例，要他提出解决方案。通过这些方法，可以了解应聘者在处理事和人的能力方面，有什么潜在的能量，有怎样的抱负等等。

　　需要注意的是，总经理在选拔人才时很容易去找最好的人，实际上应该去找最合适的人。

　　【计谋】

　　凡事都要讲步骤，选人也一样。 小公司管人用人36计