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　　服人

　　做人要讲操守，最聪明的做法是自己要能起到表率作用，这样，别人才能服从你。总经理总是员工目光的焦点，这就要求总经理在企业里做好表率，为下属树立榜样。好的总经理必须懂得，要求员工做到的事，自己必须首先做到，如果连这点都没能做到的话，就很难取得员工的信服和认可。

　　谦逊自树权威

　　许多总经理一开口，就喜欢以“我年轻时……”作为自我吹嘘的材料。

　　“又开始了”，多数下属会在暗地里嘀咕，而表面仍装着仔细在听，所以这些总经理就更不知趣地滔滔不绝了。

　　这种自我表现的欲望，不只是未成熟的年轻总经理才有，即使那些德高望重的年长总经理，也无可避免。

　　实力是一种具体存在的东西，不经自我宣传，别人也会察觉的。

　　“听说王部长以前担任科长时，曾和顾客争吵过，当时受到上司的严厉斥责，后来事实证明他是对的，因此得到应有的肯定，建立起他今日的地位。”这段话假使换成是他本人说出，大家难免会吐舌头，但因说这话的人是第三者，反而赢得了大家对他的好评。

　　一个真正有涵养的人，往往也是最谦虚的人。所谓“愈成熟的稻穗愈往下垂”便是这个道理。

　　因此，古人说即使别人仅比我们多出那么一点儿长处，也足以做我们的老师，便是这种精神的发挥。换句话说，任何人都可以为师。

　　做一个总经理，首先要了解这个道理，要不断地学习对自己有益的事物，即使是每天例行的阅报，也要试着从其中得到一些知识和启发，以免枉费阅报的意义。

　　【计谋】

　　一个老总只有谦虚为怀，才能在下属中取得一种威望。 小公司管人用人36计