工资要与员工“合身”
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酬人
薪酬对员工极为重要,它是员工的一种谋生手段,同时也能满足员工的价值感。因此,总经理要依据客观事实和员工能力,合理设置薪酬标准。在保证员工积极性的同时,也要考虑自己的支付能力。
工资要与员工“合身”
在某些企业里,虽然某些高素质员工的薪酬超过低素质员工,但实际上它们对企业的相对价值仍不成比例。这又是另一种低素质员工对高素质员工的“驱逐”。
作为总经理应知道,人力资源素质是决定企业核心竞争力的关键性因素。如果容忍薪酬与能力不对等,那么,在日益激烈的市场竞争中,企业就会非常被动。怎样才能让员工的薪酬与自己的能力“合身”呢?
(1)要有新的新酬观。
企业应该将员工薪酬的提升,看作是员工素质提高、企业兴旺发达的必然结果。这是因为,薪酬提升处理得当可以启动员工素质提升与企业效益提高的良性循环。
(2)通过市场来判定员工薪酬水平高还是低。
将市场薪酬水平作为员工薪酬水平判定的参照。
(3)将薪酬调查作为企业薪酬管理不可或缺的环节。
尤其注重对企业核心员工的薪酬调查。
(4)以核心员工薪酬水平提高的先行,作为提高企业核心员工素质的人力资源管理策略。
(5)为核心员工建立薪酬水平无上限的薪酬特区。
这对强有力地冲击旧的人事与薪酬制度惯性很有效。
【计谋】
只有感到自己的薪酬配得上自己的能力,员工才能干劲十足。 小公司管人用人36计