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　　人才为知己者死

　　在发现卓越人才后，你要想方设法将他培养成自己的心腹干将。以下几点需要注意：

　　（1）将他视为你管理能力上的一项挑战。

　　你的管理办法，对待那些资质平庸的下属可能非常有效。而在卓越人才的眼中，你的地位并不表示你的才干比他人高，要他听你的，最好的办法是采用温柔政策。

　　（2）鼓励他公开参与对某些观点和建议的讨论。

　　此举是增加他对你的信任感，以及对公司的归宿感，显示你对他的观点和建议非常重视，你把他当作自己人看待。

　　（3）赞美他杰出的表现。

　　不要担心他会被宠坏，在他做出成绩之时，要不失时机地加以赞扬和鼓励。

　　（4）给他订立明确的目标并让他做有挑战性的工作。

　　（5）让他有充实自己的机会。

　　“学如逆水行舟，不进则退”。在可能的情况下，要给他“充电”的机会，这不仅对他自己是一种促进，同时也有利于把公司的工作做得更好。

　　（6）对他额外的贡献给予赞赏和鼓励。

　　当人才做出额外贡献时，总经理要及时给予赞赏和鼓励，这种赞赏和鼓励如果是在公众场合进行，效果会更好些。

　　【计谋】

　　以心攻心为上策。 小公司管人用人36计