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　　管好精英人才

　　人是最重要的生产要素，随着生产与经营的科技含量不断增加，高层次人才正日益成为公司发展的动因。

　　如何管理好这些富有才智，但往往个性突出的精英人才，已成为总经理管人的新课题。

　　（1）接近他们，善于倾听。

　　（2）尽量多表扬。

　　（3）该严厉时一定要严厉。

　　（4）把握批评的分寸。

　　（5）鼓励提出不同意见。

　　高层次员工往往有很多主意，主意与抱怨往往混杂在一起，领导必须适应这一点。

　　如果能把握好以上各点，相信你的公司将会有更强大的凝聚力，能够吸引更多的高层次人才。

　　【计谋】

　　人是公司最重要的资源，精英则是重中之重。 小公司管人用人36计