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　　培养人才忠诚度

　　如今的一些人才对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存，有了不满跳槽就成了他们最热衷的选择。从某种意义上说，人才流失的一个重要原因就是因为忠诚度的缺失造成的。

　　因此，培养人才的忠诚度，是防止人才跳槽的一项必要措施。

　　人才的忠诚意识是受各种因素影响的，而有许多原因又是企业所无法控制的。那么，总经理如何“做”，人才的忠诚才会保持在一个可观的范围内呢?

　　（1）设立高期望值。

　　那些斗志激昂的员工，他们的特点是爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标，他们就会留下。

　　（2）提供经济保障。

　　（3）经常交流。

　　（4）与人才建立伙伴关系。

　　假如你需要他们忠诚的话，你更应当尊重他们，与他们同苦同悲同乐同喜。

　　（5）授权、授权、再授权。

　　（6）多表彰员工。

　　（7）提供人才成长、发展的机会。

　　总经理应当制定明确的升迁制度，使努力的工作表现能与人才在意的报酬结合。

　　（8）兼顾人才工作与生活需求的平衡。

　　（9）明确企业的发展蓝图。

　　企业的发展前景也是凝聚员工、保持工作积极性和员工忠诚度的一个重要因素。

　　（10）谋求人才谋生与乐生的结合。

　　【计谋】

　　管理顾问克雷格说：“设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。” 小公司管人用人36计