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　　掌握适度分权五原则

　　总经理既不能全权独揽、事必躬亲，又不能大权旁落、无所用心。怎样才能不走这两个极端呢?那就是分散与集中要适度。

　　（1）层级幅度合理原则。

　　总经理在权力分配时，应该根据自己的能力等因素全面考虑，确立适度的层级与合理的幅度，以实施有效的领导和管理。

　　（2）根据实际变通原则。

　　总经理在进行权力分配时，一定不要拘于成规，囿于定法，要善于灵活运用各种原则，善于创造性地运用各种分配方法与艺术。权力分配的基本方式不过数种，但相辅相成，变化万端。身为总经理应灵活变通，当用则用，当变则变，或因时而用，或因事而变。

　　（3）坚持用人不疑原则。

　　（4）掌握适当超脱原则。

　　超脱指的是从具体工作中脱出身来，给自己多留一些休闲和思考的时间，让自己显得轻松一些和自由一些。掌握适当超脱的艺术，每位总经理则能张弛有序地做好管理工作。

　　（5）权力责任平衡原则。

　　这里所指的是总经理要权责匹配，即有多大的权，就要负多大的责。

　　【计谋】

　　总经理在权力分配时，既要保证员工们能有充分的权力，尽职尽责做好工作，又要保证自己在整体上的把握和宏观上的调控。 小公司管人用人36计