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　　七招打造高效能团队

　　高效团队的一个特点是，公司成员之间相互信任。也就是说，公司成员彼此相信各自的个性特点、工作能力。

　　但是，从人与人之间的关系不难知道，信任是脆弱的，它需要很长时间才能建立起来，却又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。

　　因此，建立一个高效团队有七招必须做到。

　　（1）清晰的目标。

　　这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。

　　（2）相关的技能。

　　他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作。

　　（3）相互的信任。

　　每个成员对其他人的行为和能力都要深信不疑。

　　（4）一致的承诺。

　　高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，这种忠诚和奉献被称为一致的承诺。

　　（5）良好的沟通。

　　群体成员通过畅通的渠道交换信息，有助于管理指导团队成员的行动，消除误解。

　　（6）有效的总经理。

　　有效的总经理能够让团队跟随自己度过最艰难的时期，让员工知道前途所在，鼓舞团队成员自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。

　　（7）内外的支持。

　　要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境，要为团队提供完成工作所必需的各种资源。

　　【计谋】

　　要打造一个优秀的团队，总经理必须学会与别人进行公开、坦诚地沟通，学会从人与人之间的个体差异中寻找共同点，学会把个人目标升华为团队的整体利益。 小公司管人用人36计