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　　授人

　　如何解决工作任务多、工作时间少的矛盾呢?行之有效的办法是授权。能不能正确处理大事与小事、有无勇气大胆授权，是总经理工作有无成效或者成效大小的关键所在。

　　巴掌再大也难遮天

　　有些总经理或许喜欢在工作中大包大揽，希望每件事情经过他的努力，都能很圆满地完成，得到下属的认可。这种事事求全的愿望虽然是好的，但常常收不到好的效果。

　　（1）总经理也不是万能的。

　　因为一个人的能力是有限的，就算你每天拼死拼活去努力，事实上，公司内方方面面的关系你总会有照顾不周的地方。如果老是这样，总有一天问题会积少成多。

　　（2）巴掌再大遮不住天。

　　整个公司并不是你一个人的。你的下面还有其他不同等级的管理人员，你把所有的事情全都做了，那么，他们又去干什么呢?

　　（3）总经理并不意味着什么都得管。

　　总经理应该大权独揽，小权分散。做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。

　　（4）总经理有时会遇到一些事情已超过自己的权限，而且对这部分业务也不太熟悉。这样的事不该管，管不好的事情干脆不管。

　　【计谋】

　　轻松自如的总经理善于把好钢用在刀刃上。 小公司管人用人36计