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　　适合当心腹的三种人

　　一个有作为的总经理，选择好身边的心腹是很重要的，那么哪类人才可以作为心腹的候选人选呢?一般认为，下列两种人才可以作为考虑的对象。

　　(1)忠诚型人才。

　　忠诚老实是传统美德。可以说，忠诚型人才是任何时代，任何总经理都欢迎的人。他们忠心耿耿的优秀品质成就了他们在总经理心中不可动摇的地位。当然，这种忠诚绝对不是不经思考的“总经理让干啥就干啥”式的“忠诚”，而是忠实地执行总经理的意图，维护集体的利益是他们的最高使命；当总经理的某些言行与政策相抵触时，或与公司的共同目标发生偏差的时候，他们又会义不容辞地以适当的方式向总经理提出中肯的建议。

　　(2)潜在型人才。

　　该类人才年轻人居多，其才华初露，但未成熟，处于潜藏阶段，需要经过一定的培养、实践锻炼、考核，方能脱颖而出。

　　(3)实干型人才。

　　实干型人才是每个总经理都喜欢的。这类人才埋头实干，任劳任怨，高效率、高质量、高节奏，是总经理身边不可缺少的。

　　总经理选用身边的心腹，并不是要求每个人都精明能干，而应根据工作的不同需要，分别寻用不同的人才，从而将这种不同类型的人组合成一个有效率的整体。

　　【计谋】

　　俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”一个光杆司令是打不了天下的，总经理身边还需要几个精明的心腹。 小公司管人用人36计