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　　不骂不行，非骂不可

　　总经理不要随便责骂下属，要和他们说道理，要把你的要求和盘托出，要求他们听从你的指示行事，你尊重他们，也要求他们尊重你。如果你已经把指令告诉了他们，他们却不遵行，故意违反，或是屡劝不改，那就一定要骂。

　　有三类下属一定要骂，就是平时不懂得骂，也应该用强烈的态度，给予他们明确的讯息。

　　（1）行为失德的下属。

　　有些下属品行不端，甚至心术不正，虽然没有什么有损公司利益的事，但对其他下属却可能造成滋扰，最常见的就是性骚扰。这类下属绝不要容忍，必须加以指责，如果劝而不改，就应大骂，或更严重的，可能要考虑解雇他。

　　（2）懒惰的下属。

　　工作效率差，懒散不负责任的下属，会把整个团队精神拖垮，尤其是小公司，更应排除这些害群之马，要先改造他，要激起他的自尊自重之心，使他奋发起来。

　　（3）态度恶劣的下属。

　　有些下属的性格不善，不把上司放在眼内，对上司毫不尊重，这类下属，有些是恃着自己工作表现好，办事效率高，甚至可在上司面前闹脾气。对这类下属，绝对需要用严厉态度，加以指责。

　　如果他们被骂了还不改过，那就逼不得已，需要用上最后的手段，把他解雇。因为既然他对上司不尊重，上司的任何决策和指令他们都可能违背，这对公司有害无益。

　　【计谋】

　　道理讲不通的人，也许能骂得通！ 小公司管人用人36计