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　　薪酬设置金字塔法则

　　薪酬，传统上曾是等级制中区分职位的工具，一般情况下，它总是根据所担负责任的大小、所管部门人数的多少以及你能控制的预算金额范围来决定。实际上，这代表了某一职位所得的权利，因此职位越高，管辖人数越多，工资随之也越高。这样大家就能把更多的精力集中于怎样得到提升，而不是去考虑怎样改进服务质量和提高生产力。

　　为了留住最好的员工，就必须对工资制度重新研究，以酬谢那些在实际工作中做出贡献的员工，而不是仅仅考虑他们职位的高低。

　　根据贡献制定工资的原则正在逐步推行。采用的方法是多种多样的。有的根据学识付酬，有的按盈余分成，也有的付整笔酬劳而不是加薪，还有的给予集体奖励或内部员工优先购买股票等。这一制度的不断推广是有理由的。当薪金和生产贡献直接挂钩时，员工们对公司的利益和生产率的提高会承担更多的义务。

　　企业要有最强的竞争力，首先必须拥有最好的员工队伍，并根据其贡献大小给予最合理的报酬。尽可能让员工将个人利益与自己的努力结合起来。同时，也应尽量使报酬支付的形式简单化，将事情弄得越复杂，越容易导致不满和争议。

　　【计谋】

　　《世界上最伟大的管理原则》中说：“有报酬就能完成。” 小公司管人用人36计