您可以在百度里搜索“蒋锡培管理日志 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　12月16日 没有“1”，再多的“0”也没意义

　　无论是哥本哈根会议还是达沃斯世界经济论坛等，所有的这些会议，离不开一个议题，就是我们的社会经济如何能够可持续发展。绿色是重要的，离开了这个根本，我们强调的GDP（国内生产总值）、高收入毫无意义。对于环保与社会经济的关系，这就像我们平常讲的身体健康一样，身体是前面的“1”，有了“1”，后面的“0”才重要。如果地球整体环境没有了，无论多少的“0”，都是没有意义的数字。企业也是这样，绿色战略必须坚决执行落地。

　　——摘自2009年9月蒋锡培在《财富》中文版“2009年财富CEO峰会”上的演讲

　　背景分析

　　远东绿色战略有一套严格的管理体系和生产制度支撑，堪称行业的绿色管理体系和制度标杆。一直以来，远东不断完善节能管理制度，提高管理的精细化、信息化水平，逐步建立了科学的节能降耗减排指标体系、考核体系和监测体系。远东拥有目前业内最为先进的工艺定额及班产定额指标体系，对产品的原辅材料用额以及设备的生产效率进行了严谨的量化。

　　清洁生产理念已融入远东的企业文化之中。开展清洁生产有利于节约资源、保护环境、提高经济增长的质量和效益，实现可持续发展战略。通过全方位的绿色和清洁生产管理，蒋锡培希望向公众和用户传递一个绿色和环保品牌，一个对环境负责任的品牌。

　　同时，公司还从制度考核上进行强化与保障，如公司薪酬文件中就有“水电奖”、“易耗品奖”等，这大大节约了成本。对于三废（废气、废水、固体废弃物的总称）的排放，公司拥有精密的监测工具以及处理设备，确保符合排放标准；对于设备的监控，制定了点检、巡检制度，一天一小检，一月一大检，确保设备运行正常，降低能耗。

　　对于企业来讲，节能减排工作需要全体员工积极参与。企业的环保意识如何成为员工的意识至关重要。远东深入车间开展节能减排教育，举办清洁生产培训讲座等活动，使全体员工了解节能减排的重要性、紧迫性，了解国家采取的政策措施，引导广大员工技术节能、岗位节能和效率节能，从身边做起，从点滴做起。

　　在每季度定期开展的节能减排专题研讨会上，从基层员工到公司领导，大家对小到洗手间如何节约用水，大到某一生产线如何提高效率、降低能耗等一系列的课题进行讨论，最后贯彻落实会议所认可的可行性建议。

　　行动指南

　　绿色、清洁的管理和制度产生绿色、清洁的品牌和产品。 蒋锡培管理日志