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　　12月18日 为什么不用好的技术？

　　在十多年前，我们准备上立塔，在1996年的时候我们就具备上立塔的条件。当时我们董事会没有作最后决定，后来几次提交董事会进行讨论，大家对是上立塔，还是用现在的这种高科技技术产生了很大的争议。如果远东要去做立塔的话，我们立马就可以进入市场，但是我们认为作为一家行业领军企业，就一定要用领先技术，要把这种代表行业未来发展的环保、节能、安全的技术，应用到我们的行业中来，推进产业升级。所以，为什么不用好的技术呢？

　　——摘自2011年蒋锡培接受中央电视台《经济半小时》采访时的谈话

　　背景分析

　　立塔是生产超高压电缆的生产设备，一般来说，在过去，有立塔的电缆企业被看做是有实力的，在招投标过程中，用户也比较关注企业有无立塔。

　　2010年，中央电视台《经济半小时》节目组曾经到宜兴作过一次电缆产业的调查，在宜兴官林镇这一个镇就有7个立塔，全中国大约有52个立塔，而整个欧洲不超过10个。这反映出中国电线电缆产业严重的低水平重复建设和产能过剩问题，全球的实际产量不过2万多公里，而中国现在的产能已经是4万公里。整体行业竞争激烈，打起了价格战，平均利润率在2%～3%左右，行业竞争力低下。

　　如何塑造健康的行业环境，不重蹈多年前的彩电行业的惨痛经历？在蒋锡培看来，重要的出路就是技术创新，提升行业竞争力。因此，在20世纪90年代后期，远东与华能四大国企成立混合所有制企业后，在对技术进行战略选择时，远东从行业技术责任出发，放弃了立塔建设，选择用悬链式进行高压电缆产品生产。

　　从2002年开始，远东与美国CTC公司进行技术合作，把国际上最具前沿的新产品和新技术引入中国。截至2011年，碳纤维复合芯导线已在全国绝大部分省市投入使用。为了提升行业竞争力，远东冒着市场风险，数十年如一日地进行技术投入并研发最先进的电缆产品，这在业界被称为传奇。

　　“我们承担了较大的时间成本，要去游说我们的客户，让他们去了解我们的产品。我们花了5～10年的时间，慢慢让客户认同这个技术。其中最大的风险就是市场，现在市场接受了，知道原来还有这样的技术，如果再不用好的技术就没有道理了。”

　　行动指南

　　树立创新大旗，推动行业转型。 蒋锡培管理日志