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　　12月12日 不仅看财务报表的“投资”

　　能够在新兴企业起步的时候帮上一把，成就一家好的企业，也是一件非常欣慰的事情。

　　——摘自2010年11月蒋锡培接受《中国经营报》记者采访时的谈话

　　背景分析

　　美国经济学家米尔顿·弗里德曼的古典企业责任观认为，企业的唯一责任就是创造利润、关注效率、“把事情做对”。随着企业和社会的进步，现代企业责任观提出全面履行社会责任与追求利润并不矛盾，企业应在公平、伦理的基础上关注效率，即“把对的事情做对”。

　　如何通过企业经营使得社会、企业和政府实现多赢，一直是蒋锡培考虑的社会责任课题之一。1992年，江苏省与陕西省进行干部交流，东部发达省份帮助西部贫困地区脱贫致富。在这个大背景下，远东在陕西省宁强县投资成立了宁强电线电缆厂。宁强是当时陕西的贫困县，当时县财政收入才几千万元。远东与当地政府部门合作，公司投产后第一年销售额就达到300多万元，第二年600多万元，两年实现利润近100万元。

　　宁强电线电缆厂的成功，在当地引起了轰动。蒋锡培当时表示，这样的投资完全是扶贫，是给贫困地区养母鸡，而不是送鸡蛋，我们没有考虑企业的回报。

　　不仅看财务报表，更要看投资项目的社会效应，这是蒋锡培的重要投资风格。蒋锡培投资的无锡尚德即是一个典型。2001年年底，施正荣回国创业，在无锡市政府的协调下，远东成为第一家投资尚德的企业。“我们当时的想法是，利用太阳能发电是新兴产业，投资风险巨大，但也孕育着巨大的前景。”蒋锡培认为，在国家鼓励的高科技领域中，在新兴企业起步的时候帮上一把，未来能成就一家好的企业，这对于国家、社会和企业来说，都是一件非常好的事情，即使承担风险也值得。

　　不过，出于种种原因，远东早早退出了尚德。事实上，远东当时退出尚德，与政府方面的劝说有关。在尚德成立之初，蒋锡培在政府劝说下成为第一批投资人，承担了高风险；在尚德规划美国上市，进行新一轮私募时，蒋锡培又在政府斡旋下，以不高的溢价退出尚德。外界说，蒋锡培是一个为政府分忧的“社会投资家”，这一投资案例可以充分展现蒋锡培的投资观。

　　行动指南

　　做一名为政府分忧的“社会投资家”，实现社会、企业和政府的多赢。 蒋锡培管理日志