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　　16. 找准自己的角色

　　找不到自己的角色，行为与自己的角色不符，这样的公司经理人何其多也！担任了公司总经理，却找不到领导的感觉，仍像一个权力增大了的小头头或普通员工，所有的问题都靠自己解决，凡事一把抓，对自己造成很大压力，而部下却无从帮忙，袖手旁观。头痛医头，脚痛医脚，淹没于大堆的具体事务，远期规划、战略设计根本无从考虑，这是经理人管理工作的大忌。公司高层经理人的角色类似于导演，必须学会放权，让部下去发挥，而不是把部下变成简单的执行机器，变成自己多出来的几只手脚。

　　美国前总统老罗斯福说过，“以所有，视所在，尽所能”。一个人不可能把所有的事都做得很好。他必须将自身有限的资源做最好的运作，以完成最重要的事情，而其他的事情则交由精挑细选的部下进行，给他们最充分的自主权。

　　“只把你们解决不了的问题告诉我好了！”这是一种极为明智的领导策略。美国前总统里根以一个演员起家，却极好地发挥了幕僚和部下的作用，度假又休养，他的总统做得轻松自在，而威望节节上升，达到战后美国总统的最高峰，2003年美国最先进的核动力航空母舰，即以他的名字命名。他的管理哲学就是，只做自己该做的事，其他的不必要去过多操心。

　　里根的职责恐怕不能说不重要吧，然而他却轻松自在，颇有闲暇。有些人当了总经理，仿佛地球离了自己就会停止转动，每天除了睡觉无时无刻不在工作，却没有一点时间静下来做战略的思考，做更大更远的规划。

　　总经理是经理人中的塔尖人物，不同于公司基层工作人员。称职的总经理应该能够跳出日常事务的圈子，对未来做明确的谋划。

　　“弃婴”经常被引用来比喻推卸责任，所谓“生完孩子丢到别人的门口”，作为总经理，会发现有时要面对部下的“弃婴”——部下把本该由他做的事千方百计地推到上级面前。

　　拒绝“弃婴”，把“他们”温和地交还给“父母”，才是上策。

　　也许部下的解决方法一时并不令人满意，但付出一点代价是值得的，否则，一而再地越俎代疱将会使部下产生依赖心理和惰性，使自己陷入无奈的困境。

　　如果你想成为优秀的经理人，就努力向这样的角色靠拢。你不妨经常问一问自己：

　　（1）我的公司一年后、三年后应该成为什么样子，为此我现在应该做些什么？

　　（2）我是否设身处地地为公司的每一位员工考虑，是不是努力在寻找适当的措施，促使他们发挥才干，迈向成功？

　　（3）我是否对部下进行过足够的训练，是否让他们明白了各自的责任和权限？

　　（4）我有没有做到自制，是不是过度干预了部下负责的细节，做了他们分内的工作？

　　（5）我是不是把时间全花在了我分内的事情上，我分内的事情成效如何？

　　在经历了如此的自问后，你就应该明白哪些是你应该做的事了。 最新经理人自身价值与培训全书