您可以在百度里搜索“最新经理人自身价值与培训全书 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　13. 用其所长，抓住人脉

　　很多公司的总经理都发现，随着公司的迅速发展，公司每年都招进大批人才，但仍时常感到人才匮乏，各部门要人报告接连不断，面对现状，总经理百惑不解：为什么年年招进大批人才，却不够用。究竟是什么环节出了问题？这只是总经理的感觉，而在员工看来呢，却是人才无用武之地，没有发挥自己的专长。

　　通过分析不难发现，对很多公司来说，并不是真正缺乏人才，而是缺乏一种使潜在人才成为现实人才的制度。具体到公司的实际运作，主要有以下两个原因：

　　（1）没有对部门职能进行科学分析。虽然公司人才不少，但由于部门林立，分支众多，许多工科硕士、博士被提拔为行政管理人员，琐碎的日常事物和人员协调占据了他们的大量时间。而公司关键的开发、营销部门却是连连告急，人手不足。对人才的不合理运用，会使人才的使用价值有天壤之别。如果把卓越的技术专家放在了领导岗位上，博士成了人事协调专员，结果变成了一个蹩脚的管理者。

　　（2）没有对岗位职责进行科学界定。人员每天要做些什么事，要担负什么样的责任，要完成什么样的工作目标等没有明确的规定，责、权、利不清，造成了很多人对工作无所适从。很多人没事做，很多事又没人做，这种现象在很多公司已是习以为常。由于对职位没有明确的任职标准，大材小用成了公司的一个突出现象。大学生当接待员，计算机硕士做文字排版，人才成了装饰门面的花瓶。

　　解决的方法之一就是对职务进行再规划，对没有发挥作用的职能部门消肿，把人员分流到需要的岗位。公司应该对现有岗位和职位进行盘点，对不能提高效益和效率的部门和岗位进行“关停并转”，把所有的工作落实到人，消除岗位重合和工作中的苦劳不均的现象，把合适的人用在合适的岗位上。

　　另外，根据人的能力要与工作相匹配的原则，通过能力测评，了解公司员工思维方式、个性、能力倾向等，再将该员工放在能发挥其作用、与能力相匹配的岗位上，其工作满意度和潜能就会得到充分发挥，工作也就变成了事业。

　　根据物理学原理，当力都用在一个方向上时，就会产生合力大于分力的现象，而当力用不到一个地方，甚至用在反方向上，就会出现合力小于某个分力的现象。在公司中，由于个人目标与组织目标相背，就会出现内耗，公司的运行效率就大大降低，人多却办不了事。

　　因此，在公司的团队建设中，除了个人目标与组织目标一致外，人员还应具有互补性，包括知识互补、能力互补、性格互补等，做技术的、干管理的各司其职，实现人才的合理搭配。否则，配置不合理，人人都想当专家、树权威，谁都不服谁，大量的精力用在了内耗上，公司目标能否完成就可想而知。 最新经理人自身价值与培训全书