您可以在百度里搜索“最新经理人自身价值与培训全书 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　8. 凝聚人心的黏合剂

　　市场经济的残酷竞争使得任何公司都不会是市场上的长青树，有盈利的，就必定有亏损的公司。如果你是一家经营不善、面临亏损的公司的经理，你应该做的最重要的事情是什么？不是大规模裁员，紧缩支出，而是创立一个优秀的企业文化，通过建立独具特色的企业文化，给全体员工一个积极向上、严谨务实而又充满生机的工作气氛。在这样的文化环境中，经理鼓励下属大胆创新，发挥主观能动性，为公司尽心尽力，或配合公司管理，最终一起战胜困难，迎接成功。

　　如果经理人不能为公司营造一种独特的企业文化，员工就无法获得稳定的心理因素，经理人也就无从获得提高员工积极性的途径。这种情形是任何一个经理人都不愿意看到的，为避免这种局面出现，要求经理人善于把握好企业文化和经营管理之间的内在联系。

　　塑造良好的企业文化是增强团队凝聚力的重要方面，在长期的潜移默化中，公司的员工形成正确的企业文化观念，变革性的观念深入人心，就能鼓舞团队士气，只有从经理人到普通员工，都信奉共同的企业文化，积极向上、众志成城的良好风气才能最终形成。

　　企业文化是凝聚人心的黏合剂，是提高公司竞争力的可靠保证，是公司竞争力的基石，它决定了公司核心竞争力的强弱。在公司出现困难、效益滑坡时，良好的企业文化可以帮助公司渡过难关，同样在公司发展顺利，呈现蒸蒸日上之势时，企业文化随之稳步发展，有助于约束员工的自大骄傲情绪，使员工头脑清醒、脚踏实地。

　　永不衰落的企业文化能保证公司选择正确的经营方向，帮助经理人掌握方向，严格管理。拥有良好的企业文化，还有助于公司建立稳定的长期的销售渠道，逐渐形成庞大的网络，巩固与客户的关系。

　　公司的竞争首先从文化的竞争开始，当今世界市场竞争风起云涌，多种文化各领风骚，一个公司没有自身独特的文化必将被淘汰。

　　香港巨富李嘉诚说：“长江实业之所以能长久地屹立于世界，就是因为我们的企业文化已深深地感化了全球的人民。今后的‘长江’，仍将以文化致胜的宗旨去占领市场。”长江实业集团的企业文化，将中国的传统伦理道德与现代企业商业意识相融合，称为继日本的松下文化后世界第二个最富代表性的企业文化，李嘉诚先生也正是通过他的企业文化，实现了自身的最大价值。

　　李嘉诚在海外投资的最大能源工程是位于墨西哥城以北的长江铜矿，李嘉诚设立了长江有色金属公司，负责此项工程的建设。创业初期，困难重重，缺资金、技术、专业人才，甚至缺乏起码的生活条件。当时他在香港商界已颇有名气，但在墨西哥，他丝毫不顾及自己的身份，与员工一起艰苦创业。他对员工们说：“我李嘉诚就是白手起家、艰苦奋斗成功的，现在我还要来一次艰苦奋斗，把长江集团推向世界的舞台。艰苦，在长江始终是第一位的，这是长江历来的传统，我现在要和大家一块受苦，正如我当年初到香港一样。”“天行健，君子以自强不息。”在李嘉诚的带领下，经过艰苦奋斗，长江实业第二次创业成功。长江实业集团把拼搏及奋斗的企业文化带到了墨西哥，成为整个墨西哥所推崇的企业精神，李嘉诚也成为墨西哥人心中的偶像。

　　拿破仑讲，不想当元帅的士兵不是好士兵。不敢设想创造企业文化的经理人不是成功的经理人。但正如士兵不可能人人都成为元帅一样，经理人不可能都创造出富有影响力的企业文化。但经理人需要的是一种精神，一种开创新人生的积极态度。 最新经理人自身价值与培训全书