11月8日 开始创业计划
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11月8日 开始创业计划
能把大多数人所想的但不敢尝试的事,付诸实施,那需要非凡的勇气和魄力,无论成功与否,都必定能创造出不平凡的人生。
不可否认,世界上绝大多数的人都有创业的念头,但是真正能付诸实施的可能少之又少。对自己说一句,我不是一般人,我能行!
想要创业,先要制定一个创业计划,有了创业计划,你就可以按“计划”逐项进行工作,并努力付诸实施,在实践中调整修订计划以臻完善,使之真正成为你整个创业过程中的“行动指南”。一份成功的创业计划应明确经营的规划、步骤和要达到的目标。
创业战略是在分析创业资源的基础上的,描述未来方向的总体构想,它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。首先得要有核心能力战略和企业定位,核心能力战略是创业企业的根本战略,不仅决定着创业企业能否存续,而且决定创业企业能否实现成功的跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位,决定着创业企业能否成功地进入并立足市场,进而拓展市场。反观中国许多企业,在一不缺乏创业资本二不缺创业技术的情况下,往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。因此要有跑马拉松的思想准备。列出任何可能会影响到规划的情况,考虑好调整、应变的措施。
欧美公司和中国公司有很大的差别,中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功,而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场,然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以,建议你在制定创业计划时,一定要明确指出你们的目标市场是谁,针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。例如,某公司生产一种新型椅子,专门针对大家庭的市场,因为这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时,就提出了一个问题:在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭?通过调查,他们发现在盐湖城等4个城市拥有数量最多的大家庭。于是这个公司把它的产品主要向这4个城市推出,结果非常成功。另外一定要提到的是你的竞争者,他们在做什么?他们的主要客户是谁?他们是否在盈利?
你一定要选择你有经验的和你所喜爱的行业。但同时必须注意:你所选择的事业本身必须有发展前途,前景可观。如果你所选择的行业本身效益不佳,你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内,你很难成功。即使是你所熟悉的行业,你是否有独到见地?你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。同时,必须预测你的风险有多大,风险来自各个方面,有市场风险,有执行计划中的风险。在计划书中你不仅要一一列出这些风险,还要根据不同风险制定出不同方案。 心静了,世界就静了