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　　NO.5 专门的督导小组让公司经营成本更低

　　成立专门的督导小组是公司减控成本的必然选择，也是公司减控成本提升创新力的最好做法。

　　——创新箴言

　　麦哲伦共同基金的创始人彼得·林奇曾经说过：“减控企业成本不光是要有节约意识，还要有专门的监督，如果没有有效的监督，减控成本只能是一句空谈。”

　　对于每一个想要将经营成本降到最低、全面杜绝浪费的公司而言，建立专门的督导小组是其降低经营成本的必须选择。因为，专门的督导小组能够为公司降低经营成本、全面杜绝浪费提供有约束力的保障，让每一名员工都有强烈的节约意识，在工作的每一个环节上都注重节约，从而让公司的经营成本更低，拥有更多的创新资源。

　　一般来说，公司为减控成本成立专门的督导小组之时都应该注意以下几个问题：

　　（1）专门的督导小组的成员都必须由负责任、为人正直的人组成，因为专门的督导小组承担着非常重大的责任，关系着公司的未来发展状况，所以必须选择合适的人员来组成。

　　（2）专门的督导小组在执行任务的时候要从公司的整体利益出发，要有大局意识，因此专门的督导小组成员在执行任务的时候必须做到“铁面无私”，不要顾及某一些人员或者部门的面子与利益问题，该怎么做就怎么做，秉公执法。

　　（3）专门的督导小组成员必须做到公平，不能滥用手中的权利，为公司的团结埋下祸根。

　　【创新精髓】公司成立专门的督导小组，消灭公司中的浪费现象，有效增加公司的创新资源，这是现代公司必须要做的一件事情——加强公司在生产经营中的监管力度，能够给公司带来更多的利润，使公司运转的更加快速和稳健。 小公司创新升级16法