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　　NO.15 创新不是一个部门的事情

　　如果创新仅仅是公司某一个部门的事情，那么这个公司必死无疑。

　　——创新箴言

　　中国的中小公司从来不缺乏管理上的创新，但是很多的公司都将创新当做某一个部门的事情——将公司的创新重任压在某一个部门的身上，无疑是对公司的一种最大的不负责。

　　（1）把创新纳入公司的运行系统。

　　公司本身就是一个非常复杂的系统，这一系统在形态上由人、财、物等组成，在管理上由研、产、销等组成。对企业来说，应根据不同发展阶段和行业特性，谋求适合自身发展的管理方法，并非越先进越好，创新同样如此。

　　（2）让创新思想深入公司的各个层面中。

　　创新从来不是一个部门、一个分公司就能够做好的事情，而是整个公司、整个成长阶段的需要。这个时候，公司老板们就必须打造公司的系统整合能力，让公司的各个细胞活跃起来，连接起来，才能够让创新思想深入到各个层面中，取得实效。这是创新管理的一个重要原则。

　　【创新精髓】乔布斯说：“活着就是要改变世界”。实际上，很多可以“改变世界”的产品都是来自于整个公司的努力。因此，对于每一名公司老板而言，不妨多向乔布斯学习，千万不要把公司的创新重担压在某一个部门身上——创新式一个系统的工程，公司必须进行系统的整合能力修炼，才能够打开创新的阀门，进入创新的新天地。 小公司创新升级16法