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　　团队法则146：做一名有感召力的领导

　　如果你是一名缺乏感召力的领导，那么你的团队绝对不会成为一支优秀的战斗团队。

　　——团队信念

　　现代管理科学之父彼得·德鲁克指出：“领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需。没有追随者，就不会有领导者”。要想未来成为一名优秀的公司团队管理者，那么就必须拥有极强的感召力，培养出一大批忠诚的追随者，才会打造出一支非常有竞争力的公司团队。

　　那些优秀的公司团队管理者为什么会成为一名出的团队领袖，就是因为他们有着非常强的感召力。

　　那么，公司团队管理者们该怎么做，才会让自己成为一个感召力十足的领导者呢？

　　（1）公司团队管理者必须要有远大的理想，同时能够让自己的理想成为整个团队的理想，成为每一名团队成员为之奋斗的共同理想。

　　（2）公司团队管理者要有人格魅力，具备外向、可靠、随和、情绪稳定、自信等特质。

　　（3）公司团队管理者要充满激情，愿意和希望迎接挑战，能够带领整个团队实现高远的目标。

　　（4）公司团队管理者通过自身的素质的培养与修炼，形成一种很强的吸引力，会让每一名团队成员都紧紧地跟随自己身后。

　　（5）公司团队管理者要能在感情上贴近员工、能设身处地为成员考虑、帮助成员走向成功。公司团队管理者对成员的重视往往可以使其获得大家的敬重，在团队中具有权威、核心的领导地位。

　　【团队之道】

　　一个成功的公司团队管理者，只有拥有强大的感召力，才能一呼百应，吸引更多的跟随者。感召力不是孤立的，它与前瞻力、影响力、决断力和控制力等主要的领导能力紧密联系在一起，会为公司团队的发展奠定坚实的领导基础。 汇聚公司力量