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　　15．执行必须百分之百

　　接受了任务就等于做出了庄严的承诺，所以任何打折扣的执行都是不守信诺的可耻行为。

　　——团队格言

　　戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔说：“执行必须是不打折扣的，否则所有的工作都会推迟，所有的项目都会后移，而我们的收益也会最大化距离更遥远。”

　　可以非常肯定地说，执行不打折扣，这是那些优秀的公司团队成为市场链上最有战斗力团队的一个主要因素。

　　实际上，执行大打折扣的现象，在当前的公司团队中屡见不鲜。而造成这种情况出现的主要原因，除了企业文化、执行态度、纪律制度等方面之外，一个很重要的原因就是——公司团队管理者在管理的过程中不分主次，他们这种胡子眉毛一把抓的管理方式，导致团队成员在执行的过程中分不清头绪，做事情没有先后顺序，结果使得执行不能达到百分之百。

　　所以，对于公司团队管理者而言，只有分清楚了工作任务的重点环节和次要环节，有的放矢，才能够达到百分之百的执行效果。

　　【团队力量】要想打造一个百分之百执行到位的公司团队，那么管理者们就必须懂得优先排序原则，将工作按照重要性和时效性排列出优先顺序，才能够将工作清楚地交代给团队成员，最终让他们百分之百地执行到位。 公司团队力量