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　　第六节

　　商业机密泄露事件

　　案件回溯

　　2014年，某市的一家大型企业发生了多起商业机密泄露事件，由此造成了巨大的经济损失。该企业负责人在内查失败后，只得向公安机关求助，希望能够尽快找出埋藏在企业中的“内鬼”。

　　该市公安局经侦大队成立了专案组，入驻了该企业。在审查了大量资料后，专案组认为，该公司商业机密泄露的源头是高层会议：上半年该公司召开了7次重要的高层会议，其中有4次会议的内容都发生了泄露，给企业造成重大损失的恰恰也是在这些会议上泄露的信息。其中有次会议的主要议题是一次重要的谈判的底线价格，结果会议结束后不久，竞争对手就掌握了这些价格数据，致使企业在谈判中遭到严重失败，损失超过2000万元。

　　专案组将这7次会议作为侦破的重点，他们详细分析前4次会议内容泄露的原因和后3次会议内容未泄露的原因。结果发现这7次会议的参会名单并不完全相同：前4次会议均有高管郑某参与；后3次会议郑某因在外地出差，未能参与。专案组据此推测，郑某与企业机密泄露问题有很大的关系。后来经过对郑某的审问，也证实了这一点，郑某确实是竞争对手安插在本企业的“棋子”……

　　请问，侦破人员是如何通过推理找到嫌疑人的呢？

　　推理分析

　　本案中专案组的侦破人员就采用了归纳推理法，他们的研究对象是该企业上半年召开的7次工作会议，这7次工作会议又分为两类样本：泄密样本4次，未泄密样本3次。之后侦破人员对这两类样本分别进行了分析，并总结出了共同的特点：泄密样本都有郑某参与，未泄密样本郑某都没有参与。由此可见，“郑某是否参与”和“会议是否发生泄密”有直接联系，那么显而易见，郑某就是本案的最大嫌疑人。 罪案终结：破案专家的超级推理法