【活法】日本“经营之神”的平凡人生

　　用50本书构筑你的商业知识图谱，大家好，我是吴晓波。

　　今天我们开讲《活法》。

　　一、稻盛和夫创造的经营奇迹

　　稻盛和夫在全世界的企业家，包括日本的“经营四圣”中，有一项纪录：他亲手做了两家世界500强，另外还把一家世界500强拉出了泥潭。

　　在1984年的时候，京瓷已经成长为一家世界500强企业，在那一年，日本开始搞通讯化改革。

　　日本在很长时间里面，它的通讯产业跟中国一样，也是国有化的，它那家国有的电信公司叫NTT。

　　到1984年以后，日本开放了通讯产业，允许民营企业进入。但是NTT在日本已经有将近100年的时间了，所以所有的日本的民营公司都不敢进去，因为里面那个垄断实在太强大了，即便开放，你跑进去也是个死。

　　但是第一个站起来的是稻盛和夫。稻盛和夫说：“我要去做电信行业，并不是电信行业多赚钱，而是我觉得电信行业需要更多的市场化的要素，日本国民需要一个更好的通讯服务。”所以他成立了一家公司叫DDI。

　　在1984年冒险进入了通讯行业，经过几年的发展以后， DDI和丰田公司下面的两家通讯公司合并，成立了一家新的公司，叫KDDI。花了20年的时间，KDDI发展成了日本第二大的电信公司，也进入到了世界500强。

　　到了2010年，稻盛和夫已经78岁了。那一年发生了什么事情呢？

　　日本企业界的一家巨无霸型的企业，也是一家世界500强企业，叫日本航空，它受到了2008年全球金融危机的影响，整个企业陷入到了巨大的亏损的泥潭中。

　　它当时面临两个选择：第一，破产；第二，有没有一家大公司能够把这个将要死的恐龙买走？

　　但问题是，因为它的规模实在太大了，如果日本航空垮掉的话，那么就意味着日本整个航空产业的半壁江山就不见了。

　　第二，也没有人有那么多的资金和那么大的勇气去把这个恐龙公司买下来。

　　在这两条路都走不通的情况下，当时的日本首相只有一个办法了。他去请78岁的稻盛和夫吃寿司，然后这个首相就跟稻盛和夫说：“今天为了拯救日本航空，我们日本政府只有拜托你，你有没有办法来拯救这家企业？”

　　就这样，稻盛和夫以78岁的高龄成为了日本航空的新任的社长。

　　但是最奇迹的事情是什么呢？仅仅花了不到两年的时间，稻盛和夫就让日本航空扭亏为盈。

　　他的办法是什么呢？

　　第一，他把一些坏的资产剥离掉；

　　第二，他把自己的阿米巴经营管理哲学引入到了日本航空，通过充分授权和降本增效，让这个企业在瞬间挥发出了自己的活力，然后在很短的时间里面走出了亏损的泥潭。

　　二、他是商业里的修行者

　　与其说稻盛和夫是一个企业家，倒不如说他是一个在商业里面的修行者。

　　他在60多岁的时候就皈依佛门，成为了一个佛家弟子，然后把自己在京瓷和KDDI的股份分给了公司里的所有的员工——他创建了这些伟大的企业，同时在利益上，他把它分享给了每一个人。

　　然后他以自己的名字成立了一个企业家的教育组织，叫“盛和塾”。他从上世纪80年代末开始就以布道之心宣传他的“天人合一，敬天爱人”的企业哲学。

　　你看他的这本《活法》，你似乎读的是一个哲学家的一个随笔录，它非常清淡，并没有任何的公式，也没有数据，也没有很多跟战略、管理、营销相关的名词，它讲的是一个普通人在做商业过程中所需要掌握的心态和感恩之心。

　　我记得五、六年前，我曾经在上海，有一次现场去听稻盛和夫的演讲。那时候现场有六七百个中国的企业家，他们来自于全国各地，那次演讲的主题就是《活法》。

　　我记得他在两三个小时中，絮絮叨叨就一直在讲天人合一，讲敬天爱人，讲人如何能够做一个有诚信的、能够对得起自己良心的那个人。

　　到中场休息的时候，有几个企业家在外面喝咖啡，他们就在讲一件事说，我们从全国各地飞过来，就听他讲这几句话，好像也没有什么获得的部分。

　　然后下半场就开始了。

　　我估计稻盛和夫也从大家的眼神中意识到了，大家好像有这样的抱怨：你的《活法》中并没有给我一个药方，能够让人吃了药以后身体马上就会好起来。

　　然后老先生就开始讲一个自己年轻时候的故事。他说，就和你们今天来听我的演讲一样，我年轻的时候也去听了松下幸之助的一个演讲。

　　那一次松下先生讲大水库理论，说，一个企业就跟一条河流一样，有的时候会洪水漫烂；有的时候会干枯，碰到旱季，河流里面一滴水都没有。所以这个时候应该怎么办？企业应该筑一个水坝，然后建立一个水库。当企业经营好的时候，把水蓄到水库里；当干旱的时候水坝放水，让河流里面能够有水。

　　然后他说，当时松下幸之助就讲了很久他的水库理论，讲着讲着，下面就有一个人举手，一个很大胆的家伙站起来说：“松下先生，那你能不能告诉我，我们应该怎么建一个水库呢？我是做纺织企业的，我应该怎么建一个水库？”

　　松下先生就看着那个大胆的家伙，看了好久，自言自语说：“我也不知道你作为一家纺织公司的老板，你应该怎么样建水库，我只知道的是，你一定要建水库。 ”

　　稻盛和夫说，当时松下的这段话就好像一股电流击中了他的全身。

　　他说，这个是真理所在。因为任何一个人，你无论做企业，还是做作家，还是做农民，你对生命的理解，你怎么成为一个好的农民，怎么成为一个好的企业家，都无法外求。

　　你这个企业应该怎么样建一个水库，最终问谁呢？应该问你自己。即便你花了5年、10年时间，你还是没有找到一个建水库的办法，但是你还是要建水库。

　　我想，稻盛和夫在讲这段话的时候，一方面讲年轻时候的自己，同时我在想，他也是讲给我们在场的500多个中国的企业家朋友听的。

　　要敬天爱人，但是你应该怎么敬天爱人？这个敬天爱人怎么在公司里面变成一个制度，变成一个文化？这种制度和文化怎么能够保证企业获得可持续的发展，提供优良的产品？

　　稻盛和夫说，我也不知道，但我知道的是，你还是要敬天爱人。

　　所以在《活法》中，我们并不能够找到很多现成的药方，能找到的是什么呢？是这些企业家以自己的实验所提供给我们的种种的启迪，而这些启迪，它不是终点，它是起点。

　　就如同我向大家推荐的《影响商业的50本书》，它可以构成一个粗线条的商业世界的图谱，但是这50本书没有一本书能够提供终极真理给你。

　　它提供给你的是一个思考的起点，而最终那个结论需要你自己去获得，自己去发现。这条路，要你自己用脚，认真地、一步一步地走完。

　　在《活法》中有很多具有细节性的案例，每一个案例都给我们很多的启发。

　　我印象最深的其中有一个故事是这样的：稻盛和夫说，有一天，他到庙里面去问他的师傅，一个老和尚，他说：“这个世界上到底有没有天堂和地狱？ ”

　　老和尚说：“一定有的，一定有天堂和地狱的。”

　　稻盛和夫说：“那么我问你，天堂和地狱到底长什么样？有什么区别呢？”

　　老和尚说：“据我所知，天堂和地狱，如果从外观上看的话，可能差不了多少，甚至它们长得是一模一样的。所不同的是什么呢？所不同的是天堂里的人和地狱里的人，他们的心是不一样的。”

　　三、结束语

　　在2019年的时候，稻盛和夫87岁了，他干了一件非常让人意外的事情——他宣布已经成立了30多年的盛和塾，就地解散。

　　他说，我的目的都已经达到了，你们都知道我，都知道我敬天爱人的理论，我也写了很多的书，所以你们要了解我的思想，通过书籍就可以了。

　　那么为什么要解散？因为我将不久于人世，我不希望当我去世以后，有人拿着盛和塾，拿着我的企业哲学，把它们变为贩卖成功学的容器。

　　所以你看，这是一个特别平凡的人，他出生在日本的一个小岛，读的是一个很不起眼的大学，毕业后进入到了一个即将破产的小作坊，然后创办了自己家的小企业。

　　以那么普通和平凡的起点，他亲手打造了两家世界500强的企业，然后又把第三家世界500强从泥潭中拯救出来。

　　他创建了亚洲规模最大的一个企业家社群，然后自己又亲手把这座庙给拆掉了。

　　所以从这样的一种东方式的人生中，我们会发觉，稻盛和夫用自己的产品、思想和行为告诉我们，一个企业家应该如何度过一个短暂的人生。

　　关于《活法》的解读就讲到这里了。我是吴晓波，我们下一本书再见。 影响商业的50本书文字版吴晓波的私人商业书单