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　　7.4 客户开发提案建议管理条例

　　第一条 为了调动广大员工，特别是直接面对市场，与客户进行交流的客户开发人员的积极性、创造性，推动公司提案建议和客户开发、客户管理方面工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增强企业活力，特制定本条例。

　　第二条 提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业效率的重要手段。各部门要支持和鼓励员工开展这项活动。

　　第三条 本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。

　　第四条 本条例实施奖励的范围包括两个方面：

　　1.被采纳并取得效果的合理化建议；

　　2.取得成果的技术革新、技术开发项目。

　　第五条 合理化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用：

　　1.挖掘设备潜力，改善通信网络，增强通信能力；

　　2.改善经营管理，提高质量和经济效益；

　　3.应用新技术、新设备、新材料、新工艺，推广新的科技成果，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造，取得明显的经济效益；

　　4.开拓新的业务领域、增加企业收入；

　　5.计算机技术的应用取得明显的经济效益；

　　6.改善劳动组织，降低劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产效率；

　　7.节约能源及其他费用开支，降低生产成本；

　　8.降低工程造价，节约基建投资资金；

　　9.解决公司在生产中急需解决的重大技术难题。

　　第六条 成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写相关申请表报总工室。

　　第七条 向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公司“科技项目评审委员会”负责审查。

　　第八条 公司“科技项目评审委员会”将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报“科学技术进步奖”。

　　第九条 未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司“科技项目评审委员会”组织评定奖励。

　　第十条 对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目，按其产生经济效益的大小进行一次性奖励。

　　第十一条 对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。

　　第十二条 公司“科技项目评审委员会”必须公正、实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项目无关人员不能参与奖金分成。

　　第十三条 对获奖项目及人员有争议，须待争议解决之后才能给予奖励。

　　第十四条 本条例自颁布之日起开始施行。 客户管理必备制度与表格范例