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　　2.9 新销售人员任用办法

　　1.依据本办法依据本公司人事管理规则制定。

　　2.人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，提出《人员增补申请书》；依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准；现场操作人员由各部门定期（视可能变化确定期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。每月5日前将上月人员增补资料列表送总经理室转报董事长。

　　3.人员面试主办部门经核准增补人员的面试，大专以上由总务管理处经营发展中心主办，并以公开招考为原则。主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认为有不拟采用的情况者，应附通知说明未获初审通过之原因。

　　4.面试委员会的组成新进人员面试时应由主办部门筹组面试委员会办理下列有关事项：

　　（1）考试日期、地点。

　　（2）命题标准及答案。

　　（3）命题、主考、监考及阅卷人员的工作分配。

　　（4）考试成绩评分标准及审定。

　　（5）其他考试有关事项的处理。

　　5.成绩的评分新进人员面试成绩的评分标准分专业、技能、口试三项，其成绩分比例视面试对象及实际需要由各面试委员会确定，但口试成绩不得超过总成绩的40%。

　　6.录用情形填报面试主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总务管理处总经理室。

　　7.录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写《新进人员试用申请及核定表》，大专毕业以上人员由总经理核准，并列表送总务管理处总经理室转报董事长。自招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。

　　8.报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口附本及照片，并应缴验学历证书、退伍证以及其他经历证明文件。

　　9.试用新进人员均应先行试用60天。试用期间应由各部门参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。

　　10.训练计划有关新进人员的训练计划规定另订。

　　11.试用期满的考核新进人员试用期满后由各负责指导人员或主管按《新进人员任用申请及核定表》详加考核（大专以上人员应附实习报告），如确认其适合则予以正式任用，如确认尚需延长试用则酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情事者即予辞退。

　　12.处分规定新进人员在试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即辞退。

　　13.试用期间考勤规定对新进人员在试用期间的考勤规定如下：

　　（1）事假达5天者应即予辞退。

　　（2）病假达7天者应即予辞退或延长其试用期予以补足。

　　（3）曾有旷职的记录或迟到3次者应即予辞退。

　　（4）公假依所需日数给假，其已试用日期予以保留，假满复职后予以续计。

　　（5）其他假比照人事管理规则规定办理。

　　14.停止试用或辞退被停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资不另支任何费用，亦不发给任何证明。

　　15.试用期间的待遇试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。

　　16.实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。 销售管理必备制度与表格范例