前言

　　常言道：“一个好汉三个帮。”“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”这些俗语都是强调合作的重要性，同样，在任何一个企业内，没有谁单打独斗就能轻松完成工作，作为领导者更要认识到这一点，领导者的工作，说白了就是带团队，如果没有带好团队，哪怕你能力再强、再有才华，你凡事事必躬亲，最终你也会身心俱疲。

　　在职场，一些管理者，他们工作努力，却不懂得如何提升工作效率，其实领导者的主要工作是对人的管理，领导者应找到自己的工作重心，节约时间和成本，提高工作效率。令我们失望的是，不少管理者在工作中总是谨小慎微、忙忙碌碌，他们以抄写发布的文书为重责，自尊自大，亲自去做那些微小琐碎的事情，干涉员工的工作，并不辞辛苦去做员工的工作，以此夸耀自己的才能，却丢掉了那些重大的、长远的事情。实际上，这些人就是不懂得管理之道的人，这样的工作方式多半也是效率低下或者无效率的。

　　其实，企业管理的关键就在于带人、带团队，管理者是否懂得带团队，直接影响了企业在激烈的市场净重的战斗力和竞争力，直接关系到企业是否能长治久安。

　　团队成员团结在一起、相互协作，使大家拧成一股绳，就能让员工释放出强大的团队战斗力。

　　然而，你是否发现，在日常工作中，对于你安排的工作，要么石沉大海，甚至拖好长时间也不能把交代的工作处理的很好；要么下属总是做不好，需要你不断更正和指点，可以说，员工工作效率低的主要原因之一很大程度上是你不会带团队。其实，任何一个管理者都要问自己一个问题：“我的主要任务是什么？”曾经有人这样回答这个问题：“我的工作是把最好的人才放在最好的位置上，将资金在最正确的地方上作最佳的分配。我想大概就是这样：传递理念，分配资源，然后就可以撇开不管了。我的工作就是选出最棒的人，付给他们薪酬……”一个优秀的管理者，如果能做到人尽其才，有效利用企业的人力资源，那么，这不仅仅能提升企业的竞争力，还能提高员工的工作效率。

　　所以，身为领导者和管理者，一定要了解员工，且善于激发员工的工作积极性，做到人尽其用、人尽其才，才能让他们每一个都在合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出最大的贡献。

　　这是一本针对从事管理工作领导干部所编写的一本书，本书告诉我们，只有懂得运用团队资源，做到人尽其用，才能提高工作效率，并且本书还结合各种管理实例，为您系统、深入浅出地阐述了各种管理方法，希望这本书能成为您的枕边书，帮助您快速掌握各种管理技巧，让你轻松带好团队！

　　编著者

　　2019年6月 带团队：不会带团队 只能自己累