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　　3.2 销售人员考核种类及规定

　　1. 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核四种。

　　（1）试用考核：

　　依本公司人事规则规定，聘任人员均应试用3个月。试用3个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人员提交试用期间的自我鉴定书。

　　（2）平时考核：

　　各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，有特殊功过者，应随时报请奖惩。

　　主管人事人员，对于员工假勤奖惩，应统计详载于请假记录簿内，并作为考核的参考。

　　（3）年中考核：

　　于每年6月底举行，但经决议无必要时可取消年中考核。

　　（4）年终考核：

　　员工于每年12月底举行总考核1次；

　　考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录，填写考核表密送复审。

　　2. 考核年度为自1月1日起至12月31日止。

　　3. 有下列情况者不得参加考核：

　　（1）试用人员；

　　（2）复职未满3个月或留职停薪者。

　　4. 前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。

　　5. 本公司员工年中、年终考核分为工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。

　　6. 考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。

　　7. 年中、年终考核分初考、复考及核准。其程序另定。

　　8. 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或泄露。

　　9. 年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等：

　　（1）所请各假（不包括公假）合计数超过人事规则请假办法规定日数者；

　　（2）旷工日数达2天以上者；

　　（3）本年度受记过以上处分未经抵消者。

　　10. 年终奖金的加发与减发：

　　（1）本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：

　　嘉奖一次加发年终奖金10%；

　　嘉功一次加发年终奖金30%；

　　记大功一次加发年终奖金60%；

　　以上各项嘉奖记功次数以此类推，加发年终奖金。

　　（2）本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金：

　　所请各假（不包括公假）合计数超过规定满一星期者，减发20%，满两

　　星期者，减发40%，满三星期者，减发60%；

　　记过一次减发20%；

　　记大过一次减发60%；

　　以上各项请假期限及记录次数以此类推，减发年终奖金。

　　11. 任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。 销售管理必备制度与表格范例：140余幅高效实用的表格范例，让销售管理变得有规可循