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　　责备下属要讲方法身为领导，为了工作有时不得不责备下属，而责备也要讲方法。在责备下属的时候，千万不可用“笨蛋”或“混蛋”这一类的字眼，这不但会伤到下属的自尊，甚至有的下属一辈子都记得这个侮辱。责备的时间也不可太长，尤其是当下属已经知错并有悔改之意时，最好不要责备。

　　但有些情况，下属犯了错则不得不责备，原因在于：

　　如果犯了错的人，认为即使做错了也不会挨骂，便失去了警惕心，下次还会再犯。

　　能让其他人提高警觉。

　　不让他人以为有机可乘。

　　因此，身为领导，有时出于迫不得已而必须责骂下属，也不必采用“劈头盖脸”的方式，尽可能低声告诫效果会更好。

　　对于反应迟钝的人，有时不得不使用打击治疗法：“你到底知不知道该怎么做？”“你认为自己尽到责任了吗？”有时候你必须很大声地告诉下属：“因为公司的要求严格，所以我也必须严格要求你。”尤其是对那些即使犯了错也认为“这没什么大不了的”，或是“只要不说就假装忘记好了”的马虎型下属。

　　◇责备下属有分寸◇

　　领导在责备属下时要注意：

　　也就是说，领导在责备属下时要既能指出员工的缺点，又不伤害其自尊心，使其心服口服。

　　责备除了对当事人之外，有时候也可以提醒周围的人，如果能让其他人产生“老板真的生气了！还是小心点好”的想法，那就成功了。此外，责备的时候一定要点明问题，否则对方不知道错在哪里，当然无法改正。

　　现实中，为了让挨了骂而沮丧万分的下属拥有重新冲刺的勇气，适时的安慰也是很重要的。但不要让对方以为你是骂了人后悔才安慰他，所以，斥责与安慰的时间间隔，最好保持在半天和一个礼拜之内。 图解社会常识全知道