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　　9.2.2 为员工设置目标

　　在日常管理中，人力经理应善于寻找“诱因”，为每一位员工设置适当的目标。目标的社会意义越大，就越能激励人心，实现目标的可能性也就越大。

　　为员工设置目标关键要做到两点。

　　（1）把公司目标巧妙地转化为个人目标

　　这就使员工自觉地从关心自身利益变为关心企业的利益，从而提高影响个人激励水平的效果。

　　（2）要善于把目标展现在员工眼前

　　就像前面所讲的佛经故事中的导师一样，时常运用你的智慧和管理才能，增强员工实现目标的自信心，提高员工实现目标的期望值。

　　在制定公司目标时，别忘了考虑公司外部的需要和利益，以及公司目标的实现将给他们带来什么好处。在公司内部，则要考虑公司内部的环境和条件。总之尽量使各方面关系协调、平衡，这是十分主要的。

　　在制定公司目标时，别忘了考虑公司外部的需要和利益，以及公司目标的实现将给他们带来什么好处

　　另外，在为员工制定目标时，还应照顾员工在目标面前的种种心态。一般来说，较好的激励目标应具有一定的挑战性。这对员工是一种鼓舞，但同时也是一种压力。他们也许会产生矛盾心理：一方面希望获得成功而受到奖励；另一方面又怕失败受到惩罚而想维持原状。人们在现状之下产生的安全感，会由于激励目标的提出而受到威胁，正如前面所讲的故事，为了寻到珍宝，就必须放弃安逸的生活，而且要冒着被毒蛇、猛兽伤害的危险。所以，为了使激励目标能够产生积极效果，应邀请员工参加目标的制定。

　　为了使激励目标能够产生积极效果，应邀请员工参加目标的制定

　　台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文创立的“吴氏目标管理法”就成功地达到了目标激励的效果。她的具体做法是：每年的年度计划由员工自己提出，经过可行性论证后，再分解为每月的目标。这样一来，员工达标就不是自上而下的强硬规定，员工积极性被最大限度地调动起来，上级的督促检查也就会有的放矢、赏罚得当。这种管理机制被某些管理人士高度评价为既有西方人的科学求实精神，又有东方人的“人和”气氛；既体现了美国公司的管理原则，又汇合了日本企业以感情为核心的特点，因而，实施起来卓有成效，很好地起到了激励的作用。 部门经理工作实务手册