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　　07 修炼硬本领时要设置里程碑含义

　　为什么要在硬本领修炼中设置一个里程碑呢？这要从里程碑的含义说起。里程碑可以被理解为发展过程当中那些可以作为标志的大事。拿人生来说，在你的生命当中，会有一些决定性瞬间，突然因为什么事，你开始改变，这类事件是人生改变的重要节点。如果你还没有想到自己的人生决定性瞬间是哪些，没关系，我们不妨来进行一个自我复盘。

　　里程碑的分类

　　里程碑事件可以被分为两类：一是强制性事件，二是主动性选择事件。

　　●强制性事件

　　我们来分别解读一下这两个晦涩难懂的概念。在你的人生当中，能够被称为里程碑事件的，基本可分为两种。第一种是被动性的事件。比方说，你上学期间的每一次期末考试，当然也包括中考或高考、工作的选择、结婚生子等大事，这类事件都是被动性事件，在你人生当中的这个阶段你必须做，如果你不这样做的话，就无法向下推进。换句话说，这类事件是你人生当中一定会发生的，而它一旦发生，你的生命就重新被定义。比如说，你小的时候学习特别好，结果因为小升初考试失败，被分到一所特别差的中学，被周围的差生影响，你原本可以拥有另一种人生，结果境遇就因为一次考试的失利而彻底改变了，这次考试就是你人生当中的里程碑事件，它有重大的意义。再比如说，你之前是一个独立自信的女性，还没有充分了解一个人的时候，就嫁给了他，两个人组成了新的家庭，婚后两个人性格不合，你非常不顺心、不如意，影响了你自己原本的诸多人生计划，婚姻没有使你们两个人一加一大于二，反而小于二，那么婚姻就是你的里程碑事件。还有种情况，你毕业后对自己的生活原本充满了向往，结果进入了一个与你的个人价值观非常不一致的团队工作，整日痛苦，发挥不出自己的聪明才干，与同事也没办法充分融合沟通，原本的人生向往彻底被击碎，那么这次就业也是你的里程碑事件。这些事件是被动的，也是强制性的，到了这个人生阶段，你不容分说地必须得做出这些选择，一旦选错了，你的人生就会被改写，但若不做选择，你的人生更加无法继续进展。

　　强制性里程碑事件的公式是：关键性事件+时间要求+奖罚标准。这个公式大家一定要记清楚，接下来我分别解读一下。

　　第一，即将到来的关键性事件是什么。如果错过了中考，就不要错过高考，如果错过了高考，就不要错过找到好工作，如果错过了找好工作，就不要嫁错人或娶错人。

　　第二，这个关键性事件给了你怎样的时间节点的具体要求。也就是你必须要在什么样的截止时间前，把什么样的事做完，错过了这个时间节点，你就一定会输，所以把握时间节点十分重要。

　　第三，你要提前预知。如果赢了这个强制性的里程碑事件，你会有怎样的奖励，或者是怎样有利的局面？如果输掉这个强制性里程碑，你将会有怎样不利的局面，你输得起吗？这都是需要思考的问题。

　　这三个关键点需要我们严格把控，你需要在效率手册对时间节点的具体要求中，把目标严格地列出来，一步一步地做。我在时间管理课程当中讲述过如何管理时间，目标管理加时间管理，就等于赢的局面。

　　●主动选择事件

　　还有另一种里程碑事件，是选择性的里程碑事件。它是柔性的、主动性的，是一个人基于自我价值实现的目标来设定的里程碑计划，它也是基于自我激励法则的。你可以从两个方面来进行解读：

　　第一个方面是，如果前面的强制性里程碑你输掉了，而且你还想重新获得赢的局面，就需要重新建立一个里程碑计划，这就被称为柔性化的强制性里程碑。比方说，你高考失败了，你还可以选择成人自考，你分手或离婚了，你可以因而换一个更好的工作等，这些都是柔性化的强制性里程碑。在之前一局当中，你已经输掉了，现在你想重新开始选择人生，重新获取新生，重新实现自我，重新拥抱梦想，你需要下一个大大的决心，并把它设置为你硬本领训练当中的关键性的里程碑。

　　举一个简单的例子，同样是换工作，有些“小白”是通过跳槽来涨薪的。我前一阶段在面试自己的公关助理，前后面试了十几个候选人，其中一位是个女孩，她之前服务过两家外企，形象不错，做事机灵，业余时间还学习了播音主持，谈吐不凡，单位人事把她推荐给我。见她第一面的时候，我被她的外在所打动，但当我问她，为什么会从前两家公司离职时，她的回答是，觉得年轻就应该多跳槽，她的前辈以及师兄师姐都是这样教她的。而在回答对薪资的期望时，她说，自己现在的月薪是6000元，希望一年后是10000元。

　　我不知道大家听完她的回答后，是什么样的感受，当时我还邀请了几个合作方与我一同进行面试，我可以很负责任地跟大家说，我们听完她的回答都觉得很可惜。其实薪资是一个人的能力，也就是我常说的硬本领的衡量标准。如果是一个明事理的老板，你能力高，贡献大，自然就会有高薪资。刚开始每跳一次槽，可能会涨1000到2000元的薪资，可到后来呢，如果你真拿到了10000元的薪资，你能保证你拥有10000元的能力吗？不注重自我积累，还没有学到硬本领以及一家公司最可学之处，就急于跳槽，想通过调动工作来实现涨薪，真不知这是福还是祸。

　　同样是柔性化的里程碑，比如说换工作，它的意义可能是截然不同的。我最近招募了一位团队成员，属于我们的高管层级。在他心目当中，一直有一个梦想。之前的工作让他在自己的岗位上挣扎地做了几年，训练了一些硬本领，而且他一直在一个点当中不断地深挖自己，而他选择加入我们也是经过了两年的慎重考虑。这两年当中，我们聊过好多次，在价值观以及愿景上，都有深刻的认同。在这两年当中，他坚持不断地修炼，他最终决定来到我们这里工作，是因为他终于想明白了自己要什么，以及自己希望通过工作实现怎样的自我价值。可见，柔性化里程碑需要设立目标，但之前仍然需要完成单点突破法等一系列的训练动作，让原本输的局面重获新生。

　　此外，柔性化的里程碑还有狭义的概念，叫作阶段性的里程碑。阶段性里程碑一般都是短期的，它将为最终的里程碑做良好的铺垫。如果你想到达一栋楼的顶层，是需要建立一个又一个平台的，需要从一楼上到二楼，再上到三楼，最终慢慢上到顶楼，这个平台的设计，需要合理科学，它是保证你能够顺利登顶的基础。我从不相信速成，好事来得快，走得也快，万丈高楼也要平地起，没有夯实的基础，就永远不会有坚固的高度。

　　阶段性里程碑的设计，要做三方面的考虑：

　　首先，小目标的设立要围绕着总体目标来进行，不能偏离，不忘初心，方得始终。

　　其次，它一定要客观而现实，不能夸大你自己的能力以及实现目标的速度，当然也不能妄自菲薄。

　　最后，每个小目标的内部一定要使用单点突破法，要不断地反思与评估。

　　好了，里程碑的计划我介绍完毕，这一节的内容，依然包含很多前文的知识点，需要大家做好梳理与复盘。 人生效率手册