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　　方乐睡在床上心想，他何尝不想在肥北落脚呢。

　　一来女儿在一起有个照应。

　　二来在外打工，风风雨雨很幸苦。

　　但最主要的是王寒与小雨都是有病之人。

　　他们不但帮不了方晴，还要连累她。

　　方晴自己有两个孩子要照顾，关键母亲身体也不是太好。

　　幸好还能做饭，减轻了方晴在生活上的压力与负担。

　　本来方晴在公司是设计总临，管设计这一块的，因为方晴在大学里是学这个专业。

　　现在都无法胜任这个工作，都是因为有两个孩子在。

　　方乐心里有自己的打算，他是要帮关键。

　　在这一个月里把每个部门的框架结构重新调整好。

　　包括工作纪律，规章制度上墙，行政管控。

　　在员工的薪酬方面进行改革，增加绩效工资。

　　在运营方面，实行合伙人制度，实行全员营销。

　　现在上班赖散，工作没有积极性，拖拖垃垃，这个要进行整顿。

　　如果长期象这样的管理肯定不行，执行力也差得远。

　　方乐要把在广南学到的管理经验，运用到广告公司上，是完全可行的。

　　关键在管理上就是太仁慈，心太软，古话说:

　　慈不掌兵 ，情不立事 ，义不理财， 善不为官。

　　第二天，方乐起来坐关键的车一起上班。

　　来到办公室，他就跟关键谈起了管理的问题。

　　关键办公室一共有三个人，方乐，一个办公室主任。

　　为节约租金，总经理办公室，没有单设。

　　方乐在办公区域转了一圈，上班三三两两。

　　现在都8:10分了人还没到齐，特别中层干部希希拉拉。

　　连办公室主任也迟到了10分钟，手上还提了早点。

　　方乐脸色不好看，对关键说:“关总，你们的员工都是这样子上班，这要是在广南。

　　那可真的是不行啊，要被老板骂得哭倒一大片，不但哭，经济上还要惩罚。

　　如果是象你这样办公司，发展前景另人堪忧，要不了几年就会玩完。

　　我在广南上班指纹打卡，迟到1分钟，扣10元，由行政监管。”

　　这几年，关键办公司，也是尽其所有，通过这几年的发展，公司也壮大了不少，在管理上大人性化。

　　关键看着方乐说:“员工迟到10分钟，怎么好扣人家的钱呢？这也太不地道了。

　　不错，在内地管理上，是人情的比例要高于沿海，不象沿海经济发达地区。”

　　“发达地区，就是用制度管人，只认制度，并不认人。

　　做错了就是扣钱，扣绩效，毫不含糊，一切按照制度办事。”方乐很严肃地说。

　　他喝了一杯水继续对关键说:

　　“我广南那边工作，压力大，节奏快。每天要写工作日志，写周总结，月总结。

　　一，三，五还要开早会。月尾还要开月度总结会，用自己做的PPT上台演讲，汇报在本月的工作情况。”

　　最后，方乐把关键叫到接待室，把昨天晚上他想的一套方案，说给了关键听。

　　关键非常赞同，并说:“好，就按你的方案执行。”

　　方乐看了一下关键:“你马上召开会议把它落实下来。”

　　方乐的作风，就是军人的一套，雷历风行，执行力特强。

　　办公室主任柳玉飞，听到方乐的话，心里很不爽。

　　关键按照方乐的指示，开会宣布了这几个方案:

　　①考勤从明天开始使用指纹打卡，迟到1分钟扣10元。

　　②为了鼓励工作人员的积极性，实行绩效工资，具体细节待后公布。

　　③实行合伙人制度，也就是不管谁接到业务，按照利润提成，比例是五五分成。

　　④工作人员一律穿工装上岗，注重仪容仪表，女同志不能化浓妆，带手饰。

　　在开会的时候，办公室主任柳玉飞，在下面跟员工讲负面话，被坐在后面的方乐听得一清二楚。

　　散会后，方乐跟关键说:“这个办公室主任不能用，负能量太多。

　　我看她整天无所事事，描着个口红，浓妆艳抹，象个舞女似的。

　　每天迟到，还带早点来吃，影响极坏。这样的人赶快做工作辞退。

　　方乐检查了一下设计部，工作室里面大部分都在做着手中分配的任务。

　　有极少数的在玩游戏，有一个戴眼镜的女生在那里玩手机，方乐上去问她:

　　“你没有设计任务？”

　　“有啊，现在没有灵感，看下手机再工作”

　　“你叫什么名字？”

　　“怎么啦，我叫欧阳春凤，我招惹你了，关总从来不管我。”方乐没支声就走了。

　　方乐回到办公室，就把刚才的所见所闻告诉了关键:

　　“关键啊，设计部也要进行改革，把它划成组，进行细化。

　　现在我们在网上还没有开展业务，我们一定要利用网络资源拓展业务搞创收。

　　然后线下，我们也分成，户外大型广告设计组，和一般工业产品设计组，以及画报杂志组。

　　现在公交车车身广告位，站点广告位，以及市内交通道路上的广告位，很多没租出去。

　　务必大量推销宣传，人手不够，可以从设计部，抽人出来搞销售。

　　我看把设计部门不认真做设计的抽8个出来，另外还有那个叫欧阳春凤，办公室柳玉飞，总计10人。

　　给点压力给她们，不行就淘汰，这个不能有含糊。

　　拉到业务可以30%将励，再加低薪，这样才能提高他们的极积性。”

　　方乐指导性的讲了这么多。关键在边上一一记了下来。

　　最后方乐说:“你尽快落实下去，如果你这样一管理，你的公司会有很大的改观。”

　　下班，方乐打卡回家，跟关键打了声招呼就走了。

　　回到家，方晴问:“老爸，你没跟关键一起回呀。”

　　“没有，他可能有些事情还要布置。不过他说让我们先吃，留点饭莱就可以了。”

　　吃完饭，老规矩。方乐都要跟两个小宝耍上10分钟，然后回房间休息。

　　回房间，方乐把今天的所见所闻与怎样进行改革，与王寒进行了分享。

　　王寒责怪地说:“老牛啊，你总是犯错，喜欢包裁包剪。

　　什么事情都是自做主张，不跟人家商量，幸亏是你的女婿，换做其他人，是行不通的。

　　在家里单位上你也是这种性格。

　　后来上外面打工，还是不改，你老板都说你，我行我素，单打独斗的人是不行的。”

　　方乐听到王寒的话，心里不是知味:

　　“我所讲的方案，都是经过实践总结出来的，我是在帮他，为他好。”

　　“你要知道年轻人的思维不会比你差，有些事情要低调，多多征求关键的意见。” 与家人一起走过的岁月