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　　其实那天胡美玲凑巧也去了海城百货，并且还看到了坐在咖啡厅里聊天的徐佳茵和袁乔。最后一次从左岸西餐厅分手后，胡美玲很长一段时间都恨着袁乔，觉得他心胸狭窄，是个十足的小人。然而，差不多过了两个月后，她的心又摇摆到了天平的另一边。

　　她深爱着袁乔，这种爱好像永远都没法治愈的顽疾一样。

　　她把自己藏在人群里，远远的望着袁乔，她也很想像徐佳茵一样大大方方的走过去和袁乔说几句话，那怕是骂他也可以，可是她的双脚仿佛被人用电焊焊死在了地上一样，根本就挪不动半步。

　　就这么过了好长时间，大概正是袁乔画完三角形和圆形的时候，一名衣着暴露的外国老女人走到了袁乔身边，一俯身竟然在袁乔的脸上亲了一下，随后她一直亲昵的搂着袁乔的脖子和徐佳茵说话。

　　胡美玲看着看着，眼泪夺眶而出。

　　8月29号，梁家祖孙三人回来了。

　　徐佳茵专门在家里做了一桌丰盛的家常菜等着给他们接风，谁知道老梁和小轩轩回到家后直接就进了卧室。

　　围坐在餐桌前的只剩下了梁健行和徐佳茵。

　　“茵茵，动筷子吧。”梁健行说。见到妻子第一眼，他就觉得她瘦了。只是三个礼拜不见，竟然瘦的这么严重，看来妻子一心扑在工作上，根本没有好好的吃饭。

　　“哎。”徐佳茵答应了一声，拿起了筷子。

　　梁健行夹了一块黄花鱼放在了她的碗里。“想什么呢，魂不守舍的。”梁健行看着她，还以为她因为儿子和公公没给她面子，惹得她伤心了。

　　“没什么。”徐佳茵摇摇头，吃起了鱼，吃着吃着，筷子停在了嘴边：“你说店里为什么不支持网上销售？”

　　听到这句话梁健行先松了一口气，原来妻子是在想着工作的事情。“还能因为什么，当然是没好处，嫌麻烦呗。”梁健行笑了笑，又给徐佳茵的餐盘里夹了好些菜：“身体是革命的本钱，就是有天大的难题也得先填饱肚子。”

　　“奥。”徐佳茵把筷头的菜塞进嘴里嚼了嚼，忽然想起什么似的说：“我们已经好久没这么吃过饭了。”

　　“是啊，自从有了小轩轩，就没过过二人世界。”梁健行说。

　　“不对，是自从嫁给你就没过二人世界！”徐佳茵说。

　　“啊，这有点夸张了吧。”

　　“一点也不夸张，这是事实。”徐佳茵语气里带着几分抗议。

　　梁健行心中一酸，放下了手里的筷子。“茵茵，我答应你，以后会多陪陪你的。”他握着妻子的手，郑重的像在发誓一样。

　　“有你这句话我就心满意足了。”徐佳茵目不转睛的望着梁健行，嘴角忽然浮起一抹得意的笑：“进总交给我的任务，终于有眉目了。”

　　“是吗，这才几天啊。”梁健行故意这么说，他知道徐佳茵承受着怎样的压力。

　　“已经快七个月啦，够长的了。”徐佳茵有些感慨的说。

　　“别这么想，进总并不希望你这么着急。”梁健行拍拍妻子的手，柔声说：“你要是再给自己压力，我怕你就瘦成干巴老太婆了。”

　　“谁说的，我有那么瘦吗？！”

　　徐佳茵抽回手，在自己脸上摸了摸，确实干瘪了许多，不过她还是笑着说：“我的脸还是很有手感的嘛。”

　　“是。”梁健行笑笑，心情却十分的复杂。看着妻子憔悴的面庞，他很后悔当初同意她进总部做事了。与此同时，他更为妻子这种敬业的精神感动。一时间怜惜、钦佩、崇敬、悔恨各种情绪轮番涌上心头。

　　“我前几天见到袁乔了。”徐佳茵重新拿起了筷子。

　　“奥，他怎么样，过的还好吧？”对于袁乔，梁健行仍旧有着极其复杂的感情。

　　“说不上来，不过我想他会振作起来的。”徐佳茵嘴角浮起温柔的笑，接着说：“袁乔离开后，其实一直关注着华鲜，他……”

　　似乎担心丈夫多想，徐佳茵停顿了片刻。

　　“他在餐巾纸上画了圆形和三角形，还讲了一个你中有我，我中有你的道理。”确定丈夫神态自然后，她继续说：“我想他帮我们思考清楚了一些事情。”

　　“他？”梁健行蹙了蹙眉。

　　“就是他，帮我们打通了思路。”徐佳茵噙着筷子，点了点头。

　　“可是为什么是圆形和三角形呢？”

　　“你等等。”徐佳茵放下筷子，走回了房间。片刻后，她拿着纸笔走了出来。“你看啊，圆形好比网上商城，三角形就是我们现有的门店……”她把袁乔说的和自己最近的思考，一股脑说给了自己的丈夫。

　　梁健行听完沉默了好长时间，最后说：“这件事情恐怕不是你和小孙两个人能完成的，这样吧，咱们明天就去找进总聊聊，尽快把线上渠道中心成立起来。”

　　“不，不应该叫线上渠道中心了，应该叫渠道融合中心了。”不等妻子说话，他又说。

　　徐佳茵听完高兴坏了，经过这几天的反复思考，她比谁都清楚要打通网上和线下渠道有多困难，有了渠道融合中心这个实实在在的部门，事情推动起来就容易的多了。

　　线上线下相互融合的想法也让罗斯进看到了巨大的希望，以及未来的种种可能。在罗斯进的领导和协调下，渠道融合中心很快成立了。

　　徐佳茵作为这个部门的负责人，从信息部、商品部、市场营销部、全国营运中心，以及实体门店分别抽调了许多人，组建了华鲜第一个跨专业、跨渠道的新型团队。

　　这个团队率先采用项目制管理，大家围绕着多个具体的目标临时搭建项目团队，在目标达成后又组建新的团队，解决新的问题。

　　回顾整个过程，华鲜在管理创新上又迈出了一大步。

　　2009年，渠道融合中心的任务只有一个，那就是重塑“惠员之家”。元旦刚过，华鲜上下终于见识到了徐佳茵的雷厉风行。她先是对“惠员之家”的管理架构进行了调整，将“惠员之家”从信息部剥离了出来，成立了单独的二级部门，又对原有运营人员进行了大量的汰换。

　　紧接着，在她的推动下，“惠员之家”更名为“华鲜优选”，并且把网站的顾客群体扩大到会员之外的所有顾客。

　　除此之外，渠道融合中心又推出了一项前所未有的制度：商品追溯制。这个制度理解起来十分的简单，就是要求所有出现在“华鲜优选”上的商品都能说的清来源，也能问责到具体的人员。

　　一时间整个华鲜都被激活了，大家开口闭口都在谈论“融合”，做的每一件事情都跟“融合”有关系。

　　九月末，“华鲜优选”重装上市，网站风格、界面友好程度都有了明显的改观。

　　十月上旬，在“十一”节庆营销的拉动下，华鲜优选的客户访问量稳步攀升，渐渐有了人气。

　　【作者有话说】

　　朋友啊朋友，你可曾想起了我…… 激流三十年