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　　经济兴盛与繁荣的源泉是现代价值观，例如，参与创造、探索和迎接挑战的愿望。现代价值观点燃了实现广泛的自主创新必需的草根经济活力。大多数创新并不是亨利·福特那样孤独的梦想家带来的，而是由千百万普通人共同推动的，他们有自由的权利去构思、开发和推广新产品与新工艺，或对现状进行改进，正是这种大众参与的创新带来了大众的繁荣与兴盛。

　　——2006年诺贝尔经济学奖获得者 埃德蒙·费尔普斯

　　在《大繁荣——大众创新如何带来国家繁荣》一书中，诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯分析了为什么在19世纪一些国家实现了繁荣。这些国家的民众实现了工资的大幅提高，市场就业岗位大量增加，工作满意度普遍提升。又是什么原因导致这其中的许多国家在20世纪失去了繁荣？费尔普斯认为，国家繁荣的核心是人们生活的兴盛：对事业的投入，迎接挑战，自我实现，和个人成长。尽管获得收入可以带来兴盛，但收入本身不属于生活的兴盛。人生的兴盛来自新体验：新环境、新问题、新观察，以及从中激发出来并分享给他人的新创意。与之类似，国家层面的繁荣（大众的兴盛）源自民众对创新过程的普遍参与，它涉及新工艺和新产品的构思、开发与普及，是深入草根阶层的自主创新。

　　同样，一个商业生态系统的繁荣、兴盛，也与生态系统中合作伙伴产生的新创意和创业活力有关，这种创新精神和创业活力可能被制度激发或增强，也可能被约束或削弱，而仅仅依赖制度是不能创造活力的，大众的创新精神和创业活力还要由正确的价值观来激发，并提供相应的赋能支持。我在第3章解释了海尔的“平台+小微企业”模式，毫无疑问，海尔的黑海战略能否得到有效执行，其商业生态是否可以繁荣昌盛，主要取决于数量众多的小微创业企业能否茁壮成长。小微企业的繁荣将促进整个生态系统的繁荣。然而，一个残酷的现实是，创业的成功概率并不高，无限创业激情的背后暗藏无穷的心酸与风险，如果得不到强有力的支持，许多创业企业会以失败告终。

　　为了提高创业公司的成功概率，生态企业通常利用创业孵化器为新创企业提供支持和赋能。通常有两种做法：（1）自己成立创业孵化器；（2）与外部创业孵化器结成战略联盟。海尔选择了前者，成立了自己的孵化器：海创汇。海创汇的战略定位是：全球创业者的加速器平台，其本质是海尔生态系统中的创业平台，以“产业+导师+资本”的模式赋能创业企业。数据显示，大多数创业企业会在A轮融资前倒下，即便在一些知名的创业平台上，能熬到A轮的企业也不足10%。而在海创汇创业平台上，从天使轮到A轮的创业孵化成功率高达48%，成功率是行业的5倍。目前海创汇平台已累计培育2家上市公司，5个独角兽企业，22家瞪羚企业，加速项目300多个，总估值超过1 200亿元。

　　为什么海创汇的孵化成功概率相对较高？它在海尔的生态系统中又扮演了什么角色？在这一章，我将解释海创汇的战略演变、战略定位和赋能模式。最后，我会讨论其他企业如何利用创业孵化器实施黑海战略，构建平台生态系统。

　　海创汇的战略演变

　　海创汇成立于2014年5月，当时海尔正在大力推广和实施“人人是创客”“人人都是CEO”等理念，并在战略上向创业平台企业转型。海尔将员工分成了两类：在册员工和在线员工。前者是海尔的正式员工，属于雇员身份，与海尔签订雇佣合同；后者和海尔脱离了雇佣关系，成为独立创业的创客。在“大众创业、万众创新”氛围的感召下，海尔有一批员工选择在海尔平台上“在线创业”，由“在册员工”变成了“在线员工”。

　　正是在这样的转型背景下，海创汇诞生了。它在当时的战略定位就是帮助海尔的在线员工独立创业，是海尔为员工自主创业专门创设的支持平台。当时，海创汇为创业者提供了广泛的支持，只要创业者发现了市场机会，哪怕没有具体的方案，海创汇也会支持这些创业者的创业计划。早期相对宽松的创业政策吸引了不少在线员工带着他们的创业计划加入海创汇的平台上。应当说，海创汇为鼓励更多的在册员工转型为在线员工，提供了很大的支持，推动了海尔集团整体从产品型企业向创业平台企业转型。

　　我在第3章提到的雷神科技就是在海创汇平台上成长起来的一家创业公司。路凯林等3位创始人都曾经是海尔的在册员工，后来在海尔平台上创立小微企业，其身份也转化为在线员工。雷神科技在其发展过程中得到了海创汇的赋能，成长速度很快，这家公司从最初的研发游戏本电脑到研发电竞全场景硬件，如今已拓展到布局电竞赛事、电竞酒店、电竞教育、电竞场馆等电竞全产业链生态，成为国内电竞硬件第一品牌。

　　由于海尔自身拥有庞大的产业资源，海创汇把海尔的核心资源，比如供应链、研发、渠道等逐步开放给创业者，这使得创业项目得到了快速成长，有效地帮助创业者跨越了创业死亡谷，在其平台上孵化的创业项目成功率相对较高。

　　随着海创汇平台赋能的能力不断增强，平台的开放性也越来越高。海创汇开始探索把孵化和加速的视角转移到海尔集团外部的创业企业，尤其是从2017年开始，海创汇不仅赋能海尔的在线员工创业，也吸引社会上的创业者到平台上创业。我在海创汇调研时，发现在海创汇的平台上共汇聚了30多种创业服务资源，涵盖了研发、设计、生产、供应链、渠道、创投等全产业链条，可以根据创业项目所在的阶段、产业和需求精准赋能。

　　依托海尔独特的产业资源优势及不同地区的区域优势，海创汇聚焦智慧生活的前沿产业领域，在全国各地形成了多个产业集聚区。譬如，青岛聚焦区块链、生物科技和人工智能，上海聚焦智能制造，合肥聚焦人工智能，长春聚焦车联网等。目前海创汇已在北京、上海、青岛、武汉、天津、合肥、杭州等全国18座创新热点城市布局了28个加速器，吸引来自人工智能、区块链、智能制造、金融科技、工业互联网等15个行业的超过4 000个项目入驻，其中高新技术企业超过120家，产业加速生态圈正在形成。

　　由于产业资源丰富，在海创汇平台上创业的企业不仅可以获得快速成长的机会，也能够快速提高估值，吸引更多的投资者。成立于2016年的易冲无线是一家创业型科技公司，其研发的无线充电芯片与解决方案市场潜力巨大。这家公司的创始团队成员大都是从国外回国创业，尽管团队在无线电领域的技术研发实力很强，但客户资源相对匮乏，产品销售是个大问题。2017年，海创汇发现了这家很有潜力的创业公司，不仅直接投资易冲无线2 000万元，而且帮助易冲无线对接海尔的内部产业资源方舟科技（海尔无线），后者独家优先采用易冲无线充电芯片及解决方案，用来开发无线充电产品，以实现产品的定制化，而易冲无线也可以配合方舟科技的产品需求，在产品上市前后提供技术支持，从而让双方建立了共赢、共生的关系。海创汇通过将易冲无线、方舟科技两方资源对接，不仅让双方的产业链得到了强化，而且提升了易冲无线的估值，其估值迅速从3.7亿元增长至9.8亿元。

　　随着海尔生态系统的不断扩大，海创汇对创客的界定范围也进一步扩大。海创汇开始推动“创业创新的全球化”，开始探索为全球创客赋能，并将自身的战略定位调整为“全球创业者的加速器平台”。我曾经多次访谈过海创汇平台的总经理刘长文，他告诉我：

　　“全球”标征着海创汇的服务范围面向全球创客，“平台”意味着海创汇承载着开放、无边界的资源汇聚，“加速器”则意味着通过全球创新资源全方位、无障碍的引入，海创汇将实现对创业全流程的资源支持。……海创汇作为海尔集团五大创新平台之一，在大企业“制造产品”到“孵化创客”的转型道路上，通过整合激活全社会的创新资源，帮助创业公司成长。海创汇面向的不仅是海尔内部小微，更是面向全社会，面向全球的创客。

　　目前，海创汇已经将孵化与加速的触角拓展到以色列、德国、芬兰、日本、加拿大、美国、俄罗斯、英国、瑞典等全球11个国家，在全球28个城市布局了40个加速器，聚合了212名全球创业导师，它的目标是让全球一流创业资源无障碍地进入平台。海创汇在以色列成为唯一一个非本土的国家授牌孵化器，并建立了中以跨境创新创业生态联盟，帮助近200个项目在平台上加速。比如，一家以色列的创业企业研发推出了穿墙透视仪Walabot，通过该款产品可以“看”到墙壁里的金属、水管，安装时不至于破坏水管。但是这种高科技产品成本比较高，海创汇帮助其在中国整合供应链，使生产成本降低了三分之一左右，大大提高了产品的竞争力。目前，这个新产品不仅在海外市场卖得不错，还在海创汇的赋能下进入了中国市场。 黑海战略：海尔如何构建平台生态系统