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　　大格局者能产生大的感召力

　　作为一个领导者，能否做到宽宏大量、不计前嫌，能否做到既往不咎地选贤任能，是其能否取得成功的关键因素。

　　一个领导者的心胸有多宽，他的事业也就能够取得多大的成就。作为一名领导者，最重要的是在决定做任何事情之前，都不可拘泥于眼前的枝节小事，凡事都要站得高，看得远，从大局出发，谋长远利益。

　　有一个玻璃制造商，名叫爱德华·利伯，他拥有一家规模不算太大的企业，即新英格兰玻璃公司。事业心非常强的利伯与其他所有玻璃制造商一样，都一心渴望着能将自己的公司发展壮大，使其成为美国玻璃制造业的巨擘。

　　迈克尔·欧文斯是该玻璃公司的一名普通工人，同时也是当地非常有声望的工会领导人之一。欧文斯在一次罢工运动中曾极力鼓动工人反对利伯，他们提出严重的抗议，要求增加薪水，还要求将工时缩短并改善工作条件。经过这次罢工之后，利伯不得不把公司迁往另一个城市，然而利伯在把公司迁走时，非但没有开除欧文斯，反而还把他和少数工人一起带到新厂的所在地，并重用欧文斯。

　　原来，欧文斯曾在罢工期间代表工会与利伯进行过谈判。就在双方讨论激烈的时候，利伯发现欧文斯为人不仅血气方刚、敢作敢当，同时还是一个在玻璃生产和技术改进革新方面难得一遇的天才。欧文斯除了要求利伯改善职工待遇之外，还毫不留情地批评了利伯在生产管理、技术革新等方面存在的问题。利伯认为，欧文斯对制造工艺非常熟悉，对某些问题也有自己独到的见解，所以，他不但没有因为欧文斯带领工人与自己作对而对他怀恨在心，反而还引起了他的爱才之心。因此，利伯在公司搬迁的时候，特意带上了欧文斯。

　　到了新的地方之后，利伯打算重新开始自己的事业。他很重视发挥欧文斯的才干，由于他能够做到不计前嫌、宽宏大度，这使欧文斯很受感动，从此，他们两人开始了真诚的合作。三个月后，才华横溢的欧文斯向利伯提出了一系列的建议，并得到了利伯的全部采纳。根据这些建议，公司制定了很多相关措施，这使公司大受裨益，利伯也因此对欧文斯更加赏识，还提拔他担任了部门的监工。两年之后，利伯再次提升欧文斯担任公司业务部门的主管。

　　两个曾经在谈判桌上针锋相对、唇枪舌剑的对手，就这样变成了一对亲密无间的合作伙伴。从那以后，利伯一直竭尽全力在各方面支持欧文斯对玻璃制造工艺的改进。而欧文斯也很为公司拼命，他一次又一次地改进玻璃生产技术，进行了多次成功的技术革新，从而使利伯的公司成了闻名的大型企业。

　　对于现代的管理者来说，要想吸引能人，做到成功用人，就必须要有宽宏大量的胸怀，要具备宽恕反对者的素养，这样才能在自己身边聚集优秀的人才。

　　一个有宽大胸怀的企业家，不仅能收揽人心，还能使人心悦诚服，也使领导者自己能够心平气和地去工作，引领大家同心协力、齐头并进。同时，拥有宽容的胸怀还可以化敌为友，拓宽门路，为来日谋求更大的发展打下坚实的基础。

　　不但企业的领导者要懂得既往不咎、任用贤才，手握大权的人，更应该懂得以宽容为怀，选贤任能。一个人的胸襟有多大，他就能够成就多大的事业。纵观古今中外，无数事实都证明，无论是取天下，还是治天下，领导者都必须能够心容天下。只有心胸开阔之人才能成就一番伟业。

　　被称为政坛“常青树”的加拿大总理让·克雷蒂安，出生于平民家庭。他其貌不扬，一耳失聪，甚至连英语也说不好，然而就是这样一个小人物，却能在政坛上平步青云，三度登上总理宝座而屹立不倒。

　　克雷蒂安成功的原因之一在于他平时总是注意多结交朋友而不多树敌。1993年，保守党在大选中惨败，坎贝尔原本是保守党的总理，他在失去总理宝座后难辞其咎，被迫辞去自己在保守党内的职位。然而，在此次竞选中赢得了胜利的克雷蒂安却给这位丢掉了乌纱帽的昔日对手提供了一个栖身之地——为他拨了一间办公室和一个秘书，让他悠闲自在地整理文件。一年后，克雷蒂安又给失业的坎贝尔提供了可任选其一的两个职位：一个是驻俄国大使，一个是驻洛杉矶总领事。坎贝尔选择了后者，凭着这份部长级待遇的工作，坎贝尔一年可以领到12万加元的薪水。就是因为克雷蒂安以过人的容人之量把宿敌化为了自己的朋友，使他得到了很多人的大力支持，从而三度稳坐总理宝座。

　　我国古代著名思想家韩非子在他的《大体》一章中以天地、山海做比喻，以说明君主的心胸要像天地一样宽广，才能包容万物。韩非子主张，作为君主，对人对事，都要像山海一样“不立好恶”“不择小助”，一切从国家的利益出发，只要是对国家有用、有利的人和事，都要容纳和接受。君主不应该因为自己的一时愤怒而加害臣民，臣民也不应该因为心中的怨恨而谋害君主。君主和臣民如果都能有这样宽广的胸怀和伟大的气魄，就能做到上下协调一致，从而达到国家大治的最高境界。 气度决定格局