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　　小气之人难成大器

　　气量太小，难成大器。事由人做，容人等于容事，容得下多少人，就能解决多少事。小气之人，处处斤斤计较，必然处处失人，处处败事；大气之人，吃得了亏，受得了屈辱，赢了人心，成就了事业。计较于眼前，失去的是更宽的天地。

　　没有海一样的胸怀，哪有海一样的事业。气度有多大，事业就有多大。宽容，可以将众人聚集在一切；大度，也能受到他人的欢迎。人生之路漫长而曲折，与人相处，首先就应该豁达大度，气量宽宏，能够容人。

　　成功与气度是人一生的关键要素，只有不断地进行自我鞭策，才能站得长久。要想让自己走得远，就不能少了气度。

　　“小气度”盛不下“大成功”！俗话说：“壶小易热，量小易怒。”动辄发脾气、动肝火是胸襟狭窄、气量太小的表现。气量大的人，绝不会为了区区小事而随意发火。即使遇有不顺心的事或受到不公正的待遇时，也能心平气和地讲道理，和风细雨地解决矛盾和问题。

　　蓝妮是个尽职的后勤主管，深得老板赏识。自上任起，蓝妮就处处以公司的利益为重，为公司的开源节流做出了不少贡献。

　　7月份天热，公司的水电费蹭蹭上涨，蓝妮感到很犯愁。蓝妮参考一些同行的处理办法，最终敲定了一个方案：限时提供冷气。所有部门在每天上午十点半以前和下午四点半以后不能开空调，并购置一批风扇以备不时之需。

　　蓝妮拟好通知书，拿去给老板审批，却遭到了老板的反对。老板给蓝妮讲了一个故事：

　　东晋年间，右将军周札一家五人封侯，身居要职。周家势力庞大，遭到了同僚的嫉妒，其中大将军王敦对他们的猜忌最突出。王敦私下里联合江南的沈氏士族共同讨伐周札，周札得到消息时已是兵临城下，只能仓促应战。

　　周札准备率领几百名部下出城迎敌。本来库房中有一批打造精良的兵器，但周札非常小气，舍不得拿出来给士兵用，只给手下的几百个士兵分发了劣质兵器。士兵们看到周札在生死存亡的关头如此吝啬，便失去了为他卖命的决心，最后溃不成军，周札丧命。

　　故事听完，蓝妮明白了老板的意思：节省空调费，员工的工作环境就会变差，工作热情和效率都会受到影响。表面上是为公司节省了开支，其实是影响了公司的长远效益，会因小失大。

　　老板说：“我们提倡节约，但必要的时候不能小气。”

　　蓝妮庆幸自己遇到了一个开明老板，虽然外贸行业整体情况不太好，但是蓝妮所在的公司却迎难而上，一直保持着稳步成长，士气高昂的职员给公司带来了源源不断的活力。

　　公司的福利保障、提成制度，都体现了老板的高瞻远瞩。有智慧的人都会视野辽阔，纳天地于心中。他们关注长远利益，不会计较眼前得失。在他们的字典里，没有“吃亏”这一说。

　　气量小的人，容不得一丁点儿的损失，鼠目寸光，结果只会捡了芝麻丢了西瓜。喜欢斤斤计较，必然处处失人、处处败事。气量大的人，能够吃亏，能受屈辱，自然可以赢得人心，能成就事业。

　　格局就是指一个人的视野、胸襟、胆识等心理要素的内在布局，一个人格局大了，未来的路才能宽；一个人的发展若受限，往往就是“太小气”所致。

　　有个小伙子毕业于名牌科技大学，刚入职那几年，他潜心钻研技术，兢兢业业、踏实努力、埋头做事、淡泊名利，从技术员一直成长到副总经理，成为单位的技术权威。可是之后，不可思议的事情发生了。

　　小伙子的性情大变，开始以自我为中心、喜欢计较、不好合作，即使自己没有道理也会胡搅蛮缠，有理更要闹得天翻地覆。更令人气愤的是，他的年薪高达30万，竟然会为了100元的出差补助而跟财务总监翻脸，甚至还会为了报销一张10元的的士车票去做假。

　　适逢企业上市，董事会会议一致表决：“鉴于此人表现，不宜考虑纳入股改对象。”结果，单位很多人因企业上市成为百万富翁、千万富翁了，而他还是30万年薪，最后在心理极度不平衡中辞职走人。到另外一家企业连年薪也拿不上，变成拿月工资了。恐怕这辈子他只能这样了，因为他太小气，很难改变自己的命运。

　　气量太小，受了一点委屈或碰到很小的得失便耿耿于怀，常为一些细小的意见和闲话而闷闷不乐。从心理学的角度看，就是一种典型的狭隘性格。

　　狭隘，就是人们常说的“气量小”“小心眼”。对一些细小事情、闲言碎语，在“气量大”的人看来根本无所谓，可“气量小”的人往往会生上好几天的闷气；在日常生活中，一些小疾病、小挫折，都会对其心理活动产生很大的影响；别人相互间讲句悄悄话，“气量小”的人便以为是在讲自己；别人心里不高兴、脸色不好看，“气量小”的人就疑心是对着自己来的……气量大小同一个人的人生观有着密切的关系。气量大，自然就不会为了个人的一点小事而斤斤计较。

　　人的气量与人的知识修养密切相关，越有知识、越有能力、越有修养，越不会陷入狭隘。培根曾说：“读书使人明智。”肚里的知识多了，立足点就会提高，眼界也会相应开阔。 气度决定格局