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　　就像是一个有生命的细胞体，海尔的自主经营体也是有生命的，也会经历从形成到消亡这一生命体的过程，而在这一过程中自主经营体有四种不同的模式和状态：升级、缩小、消亡或淘汰。

　　决定自主经营体处在何种状态的主要因素是其取得的绩效，海尔对每一个自主经营体的业绩都会进行评价，在第7章我将详细说明海尔是如何对每个自主经营体进行绩效评价。评价的维度包括长期目标和短期目标两个方面，然后根据绩效的结果来决定自主经营体的命运。

　　第一种模式是升级。

　　图4–4 自主经营体：升级

　　这是自主经营体最佳的成长状态。如果一个自主经营体取得了出色的绩效，它就会不断扩大自己的边界和规模，甚至能够兼并和重组其他自主经营体，从而实现自身的升级换代。

　　第二种模式是稳定。

　　稳定是相对的，处于稳定状态的自主经营体并不是说它的业绩没有增长，而是增长的速度还达不到“升级”的标准。这样的自主经营体其业务边界和人员都相对稳定。

　　图4–5 自主经营体：稳定

　　稳定类的自主经营体通常是平台经营体，由其工作性质所决定，这类经营体的业绩不可能大起大落，通常处于一个良性增长的状态。

　　第三种模式是缩小。

　　显然，这类经营体由于其绩效表现欠佳，其业务边界和人员规模都会发生萎缩，但是，还没有到被淘汰的地步，还有机会东山再起。业务缩小的自主经营体如果没有突出的绩效表现，它接下来的命运可能就是被淘汰了。

　　图4–6 自主经营体：缩小

　　第四种模式是消亡或淘汰。

　　这是自主经营体最为悲惨的一种命运，由于绩效大幅度下滑，不能达成既定的战略目标，这样的自主经营体要么被其他自主经营体兼并，要么被淘汰。

　　图4–7 自主经营体：淘汰

　　这类自主经营体在海尔信息系统的代码会被注销，这就意味着其在海尔平台中的合法地位没有了。就像一支部队一样，没有了番号，就没有了合法生存下去的基础。被淘汰的自主经营体人员需要重新抢单进入其他自主经营体。 海尔转型：人人都是CEO