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　　解雇之前要给予警告

　　在准备解雇惩罚员工前，明确地告诉他这种行为是不合乎公司的政策法规的，同时告诉他正确的方式应该是什么，等待他改正的行动；如果接下来的情况并不是天遂人愿——你的警告似乎不起作用，那么只有继续执行你的解雇计划，寻找一个合适的时机，最好是在没有第三者出现的情况下，明确地告诉他，他的行为可能会导致他失去现在的工作。如果他对自己的工作还有所留恋，那么尽快使自己恢复到最佳状态中来，是他的唯一选择，这也是你挽救他的最后机会，一般在这个时候会出现以下四种情况：

　　1.他意识到了失业的威胁，开始认真对待工作，工作业绩已经开始回升

　　对于这种人不要轻易放松对他的解雇威胁。除非他的工作已经达到正常水平，并且能够以此为鉴，吸取教训不会再轻易地把自己往这条危险之路上推，否则，解雇信号的消失，会使他重新放纵自己。

　　2.无所谓者

　　对于他来说要么是准备跳槽，要么就是对一切事物都极不负责任。对于前者，愿去勿留，就不必再多费心了，关键是和他挑明了进行谈判，看看他以一个什么样的方式离开最完美：是辞职还是解雇，让他掂量一下两者的分量孰轻孰重，想必他就不会在最后几天再做出些损人不利己的事情。对于后者，留下他来，即使具备一定的业务能力，可是连最基本的责任心都没有，又会为公司作出什么贡献呢？

　　3.令人同情者

　　也许他已经十分努力地工作，但仍达不到最基本的业绩要求。也许他为公司工作了一辈子，如今却不得不面临着年轻人的竞争而力不从心，你对于他的离开更多的是同情，那么表达你的同情心的最好方式，不是挽留而是尽你所能帮助他找到一份新的工作，或是多补偿一些他经济上的损失。此外精神上的鼓励也是十分必要的。

　　4.危害公司利益者

　　如果解雇的是一个存在一天，对公司就为害无穷的“捣乱分子”，则没有一点值得留恋的。某公司曾经遇到过这样一位公司的背叛者。这位先生在业务额不能完成、资金无法收回的情况下，想离开公司一走了之。临走之前，公司得到情报说他准备将公司的客户和业务，以及有关公司的其他商业秘密的档案资料一并带走。为了不打草惊蛇，公司营销部特地在他离开之前安排他出差，为洽谈一笔新业务拜访客户。当他离开办公室后，公司派人查封了他的办公室，取走了属于公司的一切档案资料，当他回到公司时，交给他的是一张解聘书。

　　这种做法并没有一点算计员工或不讲情面，对于这种人只能当机立断，否则他阴谋得逞，公司将损失惨重。一旦真正解雇，他会有许多的牢骚、怨恨、困难要向你说，你不要给予任何回答或承诺，你只能对他说：我只能，而且必须这么做。劝告他，要吸取教训以免再经历一次这样的痛苦。 公司管人靠制度