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　　从改变人的习惯开始

　　那么应该如何对员工进行培训呢？

　　首先要严明纪律向员工讲清楚公司的各项规章制度。同时还要说明遵守规章制度的必要性。如果员工因为不明白条例犯了错误，应该讲明白纪律后再给他一次机会，不能一下子就打死。我国的“兵圣”孙武为吴王训练女兵，吴王选了150名宫女让孙武教习。孙武挑出吴王最宠爱的两个妃子做队长，让宫女们都穿上铠甲，自己申明了军令之后问宫女们听懂没有。宫女们都说听懂了。孙武发令“向左转”，宫女们都哈哈大笑。孙武说：“令出不明是我的责任。”于是对命令三令五申，又发令：“向右转。”宫女们又哈哈大笑起来。孙武这次毫不客气，斩了作为队长的两个妃子，别的宫女都吓得发抖。孙武重新选了两个宫女做队长，这次令行禁止，女兵们都很听话了。

　　另一种方法就是不断地督导员工，从他们的生活抓起。在他们用餐时，你就可以组织一个检查班子，看他们是否讲究卫生，如打饭前碗冲洗了没有，如果没有，就当场纠正过来。再如看他们吃饭的坐姿正不正确，看他们拿筷子的方法正不正确。吃完饭后，看他们每个人的盘子里还剩多少菜，发现小错误就说服他们、纠正他们，让他们养成服从纪律的习惯。再例如：在员工的宿舍里，就要要求随时保持整洁，制定的标准要具体一些，检查时要严格一些。这些都是小事情，谁都能很轻松地做到，如因违例批评他们，他们也会感到无话可说。

　　制定了如此一系列条例后，还需定期进行检查，评出优、良、差，或者用打分的形式，以保证条例得以贯彻。

　　如果单位条件许可，也可以每年对员工搞一次军训或者每天都抽出一点时间来对这种纪律进行强化，这样就可以强化纪律，达到培训的目的。 公司管人靠制度