您可以在百度里搜索“公司管人靠制度 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　应用高明的薪酬设计

　　报酬可以划分为两类：外在报酬与内在报酬。外在报酬主要指：组织提供的报酬、津贴和晋升机会以及来自于同事和上级的认同。而内在报酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意度便有相当大的关系。因此，企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工、加薪再加薪的循环中摆脱出来。

　　基于个人或技能的评估制度，以员工的能力为基础确定薪水，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。

　　关于报酬，还有另外一种流行的分法。不同公司对采取何种薪酬体系（体系也是一个结构性问题）存在许多差异，但基本上可分为两大类，即固定部分和动态部分，在实施岗位工资制的企业里，根据岗位等级确定的岗位工资，属于动态部分。两者共同构成了影响和激励员工的因素，其主要内容包括基本工资、奖励薪资、附加薪资和福利4项内容。

　　基本薪资，是以员工的劳动强度、劳动熟练程度、工作复杂程序以及责任大小为基准，根据员工完成定额任务（或法定时间）的实际劳动消耗而计付的薪资。

　　奖励薪资（奖金），是企业对员工超额完成任务以及出色的工作成绩而计付的薪资，其作用在于鼓励员工提高劳动生产率（或工作效率）和工作质量，所以又称“效率薪资”或“刺激薪资”。

　　附加薪资（津贴），是为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的薪资。

　　福利，是为了吸引员工到企业工作或维持企业骨干人员的稳定而支付的一种补充性薪资，包括法定社会保险、带薪休假、优惠住房、免费或折价工作餐、生活用品的发放等。

　　当然，除了以上主要内容，薪酬还包括其他因素，比如津贴、住房补贴、教育培训、其他福利，等等。 公司管人靠制度