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　　14.只要继续挥棒，你迟早会打到球

　　我感觉，所有的挫折都是从中吸取教训的工具。我把它们当成垫脚石，而不是失败。所谓失败就是你停止了尝试，我从来没有停止过。

　　——汤姆·莫纳汉

　　一般人总是这么想：“我已经试过几次了，不行。谁都不想贫穷，关键是我就这么大的能力，我已经尽了力了，我也死心了，还是老老实实给别人打工吧。我这辈子是没有赚大钱的希望了。”而对于优秀的总经理而言，认准了的事，就坚持干下去，不管遇到什么困难，始终信心很足，勇往直前，办不了，转个弯再走，一定要达到目的。

　　李嘉诚曾说：“创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程。”

　　是啊，他说得不错，经营公司就像打球一样，只要你继续不断地挥舞着你手中的球棒，你迟早会打到球的。

　　实际上，做一件事情往往不是想想这么简单的，要想成功，就需要在正确方向的指引下，坚持到底。市场是大家的，会赚钱的人能够最终获得成功，就是因为他们善于坚持。

　　一个人在追求成功的过程中，总会遇到一些困难和挫折，尤其是创业阶段的企业。比如政策影响、经济危机等都是不可避免的外在因素。这时候，持续地挥棒，不懈地追求，就能够帮助企业渡过难关，中途退却就看不到成功的曙光。

　　2000年年底，互联网业进入了低潮，马云带领他的团队将战线拉回国内，并把总部迁回浙江老家杭州。

　　面对前所未有的低潮，马云和他的团队不但没有停下来，而是热情更高。

　　“我们坚信网络一定会火起来，只要我们活着，不死就有希望。”近乎偏执的执著精神让马云和他的团队干劲十足。

　　“我们阿里巴巴那时候做的主要工作第一是‘整风运动’，统一对互联网的看法，加强信心。第二是成立了‘抗日军政大学’，主要培养干部队伍。第三是‘南泥湾开荒’，就是不能靠别人，要靠自己创造财富。”马云后来回忆说。

　　那时的马云坚持得近乎偏执，不理解的人觉得这个人神经偏执，像个疯子；而他的团队成员越来越觉得马云是个执著，有远见的人。“我早已不在乎别人怎么看，如果在乎的话，我们阿里巴巴不会做到今天。我们已经被人家骂得脸皮特别厚了，刀枪不入。”面对他人的评价，马云根本没放在心上，他还是坚持做自己该做的事。

　　正是这种持续挥棒的精神帮助阿里巴巴度过了互联网的低潮。“互联网的寒冬过得太快，如果可能，我希望当时能再延长一年。”当互联网开始复苏的时候，马云竟然显得有些舍不得。“我还有很多那个时候的录像，我跟我所有同事讲，感谢上帝给我们这次寒冬，使我们可以静下来，使得我们可以更加专注地做我们应该做的事情。因为2001年的寒冬，这个市场比较有味道了。”

　　马云认为，做电子商务要专注，要有不怕寒冷，持续挥棒的决心和精神。他说：“真正想做好一个网站，要用智慧、团队去做。你钱再多，也会花光的。”看到许多同期创立的电子商务网站迅速死亡，马云非常庆幸自己的没有停下来，因为阿里巴巴的持续努力，它才有了今天的成功。“外面很冷，我们里面是热火朝天，都在那儿学习，在努力。”

　　现在的阿里巴巴已经是中国电子商务最成功的网站之一。

　　优秀经理人的成功靠的就是那种不知疲惫，持续挥棒的韧劲。正是因为如此，他们才老是能“打到球”。

　　强生公司前 CEO 小约翰逊说：“失败是我们最重要的产品。”爱默生公司的查尔斯·奈特强调：“除非你肯接受失败，否则不可能有任何创新突破。”3M、宝马都把自己历史上最惨痛的失败当做宝贵财富，来激发员工的创新精神。

　　因此，积极创新、追求基业长青的企业，应当把“宽容失败”置于企业精神文化的核心，而且应当由高层直接灌输这种思想。这就要求企业首先要克服“一次失败就淘汰出局”的思维模式，而是“一次成功就成功”。其次，企业还要学会聪明地失败：摒弃那些确实无望的失败；从失败中得到启示，获得创新契机；对失败进行反思，并改变自己的行为，找到通往成功的道路。

　　但是，多数人都只习惯于为胜利者唱赞歌，把失败看做耻辱，或者根本不愿花时间对失败加以分析和总结。因此，是他们自己不经意地丢弃了这个重要的创新资源。 总经理的12大商道