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　　第十七章

　　赢在执行——拥有超强执行力的公司团队让企业超常发展

　　日本软银公司董事长孙正义说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好”；蒙牛集团董事局主席宁高宁说：“成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，执行力的高低决定了公司的强弱。”

　　没有超强的执行力，再伟大的公司团队都会遭遇失败。因为公司团队能否发展壮大，取决于所有员工的执行能力——公司执行力的强弱最终表现为团队力量的强弱。所以，每一名公司团队管理者都应该明白这样的道理：决战商场，赢在执行，强有力的执行，是公司发展壮大的终极保障。

　　团队法则282：抱团执行是优秀公司团队最亮的闪光点

　　抱团执行是优秀公司团队落实工作的一大特点，也是它们身上的一个成功的特质。

　　——团队信念

　　三分靠决策，七分靠执行，没有执行力根本就不会有竞争力——没有竞争力的公司团队通常就是执行能力弱的公司团队，因为执行不到会引发公司团队凝聚力下降，而凝聚力的下降又会导致公司团队法则力下降。

　　要想拥有强大的团队竞争力，就必须拥有强大的团队执行力，这是一个永远颠扑不破的真理。所以，我们作为一名公司团队成员，就应该锻造出出色的执行力，在出色的执行力的基础上变得更加团结，从而打造出一支懂得抱团执行的竞争团队。

　　【团队之道】

　　要想执行能力强，关键就是要大家心往一处想劲往一处使——因为团结所以努力执行，因为努力执行所以更加团结。 汇聚公司力量